Sykje út as jo in bydrage oan de kwea-aardich mikromanagement
As jo meiwurkers of teamleden tinke dat jo mikromanagement binne, is net allinich jo effektiviteit as teamlieder yn bedriging, mar it arbeidprodukt is wierskynlik ek leare.
As in lyts bedriuwshannel, dy't beide finansjeel en emosjoneel yn jo bedriuw ynvestearret, is it idee om te gean en werom te litten, is wierskynlik frjemd foar jo. Dêrom is it sa wichtich om de rjochte ploechleden te kiezen, leare hoe't se effektyf delegearje en begripe de wearde fan 'e relaasje fan jo opsetten op jo businessprozessen.
12 tekens jo kinne mikromanagement wêze
It is mooglik in mikromanager te wêzen en net sels te witten. Dat is om't der in moaie line is tusken in grouwe direkteur dy't syn of har team wol de bêste resultaten mooglik útstekke kin en it mikromanagement oergean.
Om jo te helpen te identifisearjen wêr't jo op 'e behearskwaliteit falle, binne hjir in pear tekens dat jo de mikromanagement-line krigen kinne:
- Jo hawwe mear wurk as jo kinne omgean, om't jo effektyf net delegearje kinne.
- Jo hawwe faaks de wurken oanbean, nim dan it werom, om't it net de wize wêrop jo wolle dat it dien is.
- Jo fertelle jo ploech krekt hoe't jo dingen dwaan en litte se gjin keamer foarliede om ynisjatyf te nimmen.
- Jo drage kontinu n op project-managerrollen, sels as der al in projektbehearder is.
- Jo opnij selekteare projekten kompleet omdat jo de details net kinne krije.
- Jo moatte witte wat elkenien is, de hiele tiid.
- Jo ploech ferwachtet jo en alle ien-op-ien petearen mei jo.
- Jo litte gjin fan jo team leden ideeën jaan, kommunisearje mei kliïnten of sels mei elkoar prate.
- Jo wurde de knipepapier om't elkenien altyd op jo goedkarring op alles wachtet.
- Dyn ploech hat unreasonlik hege oerkeap.
- Jo fragen de prosessen folge, wurkje foltôge en útstelde neikommende stappen op elke statusgeest.
- Jo fiele dat as jo wolle wat rjocht dogge, moatte jo sels sels dwaan.
As de measte fan dizze útsûnderings as jo klinke, binne jo wierskynlik in mikromanager. Does it echt wat? It antwurd is JA.
Hoe mikromanagement kin jo bedriuw helpe
As jo net wis binne sjogge jo de skea dy't troch mikromanagement feroarsake wurde kin, binne hjir in oantal rapporten:
- Mikromanagement fertelt jo ploech dat jo se net fertrouwe of respektearje har wurk.
- Mikromanagement stipet alle gefoelens fan eigendom dy't jo ploechleden hawwe yn har wurk.
- Mikromanagement makket it dreech foar jo om jo bedriuw te groeien omdat jo noait genôch tiid hawwe om te sjen.
- Mikromanagement feroarsaak wurk om en oer te redondearjen, tiid te fertsjinjen dy't in soad produktyf ferbrutsen wurde koe.
- Mikromanagement kin jo team leden fertrouwen yn har sels en har fermogen om de saak te krijen.
- Mikromanagement makket elkenien frustrearre en earnstich.
- Mikromanagement kin soargje foar ferrassing en tiidbehearsking.
- Mikromanagement hâldt de leden fan 'e leden út fan it ûntwikkeljen fan feardichheden en kennis dat se sels autonom wurkje moatte.
As jo wurk dield binne, binne jo op it goede paad, mar as ien fan 'e mikromanagement-tendencies begjint te begjinnen, kinne jo ek krekt weromkomme nei de earste dagen fan jo saak as jo alle dingen sels hawwe. Dat is net in opsje, krekt?
It goede nijs is dat jo mikromanagement kinne kinne en om't in bettere lieder is. Mar jo moatte klear wêze om de mikromanagementsyklus te brekken foardat jo mear skea dwaan.
Fierder lêze foar tips oer hoe't jo mikromanaging ophâlde kinne .