Wêrom moatte jo de hege fragen freegje.
It bouwen fan in bedriuwsplan is alles om te sjen en konklúzjes fan hypnotyen. Tink derom de fiif folgjende toetsoansaksjes, en jo sille goed op 'e manier nei in fêste plan wêze.
Húshâlding 1: is der in need foar jo produkt of tsjinst?
It is in dúdlike fraach, mar in soad ûndernimmers oerbliuwe. Witte dat der in needsaak is foar jo produkt is oars as in hûn of in gefoel. Hoe kenne jo it ferskil?
Jo dogge it ûndersyk om te finen.
Earst, besjoch de konkurrinsje. Binne der oaren dy't in ferlykbere offer hawwe en binne se profitable?
Miskien meitsje jo nije grûn - dat is gjin útspraak foar sizzen "der is gjin konkurrinsje." Sjoch by om bewiis dat jo foarstelde bedriuw in konkreet ferlet is.
Sûnder bewiis foar it fêststellen fan 'e needsaak foar jo bedriuw sil jo bedriuwplan falle.
Húshâlding 2: is der in wichtige klantbasis?
De twadde hypoteek dy't wichtich is om te besjen yn jo bedriuwsplaningfoarming is as of net in wichtige klantbasis is foar it bedriuw dat jo foarstelle. It kin in heul subjektive fraach wêze, om't der in oantal suksesfolle bedriuwen binne dy't lytse merkten goed profitable tsjinje. Jo wurde goed bedoeld om de konkrete grutte fan in potenske merk te sjen en werklik dollar wearden oan te jaan oan har potensjele.
Húshâlding 3: kin dit bedriuw in fertsjintwurdigje?
Ienris kinne jo beslute dat A) in needsaak is foar jo bedriuw en B) is in sizable merk foar dy, jo binne op fêste grûn om jo bedriuw 'potensjele profitabiliteit te fêstigjen.
Mar net nûmers út 'e loft rinne. Jo hoege jo te begripen wat jo startkosten binne, en ek trochgeande bedriuwsûngelokken. Jo moatte in prikestruktuer fine dat jo klanten betelje en genôch cashflow generearje om it bedriuw te hâlden. Nei it generearjen fan in set fan realistyske finansjele projeksjes , hawwe jo in geweldich foto fan jo bedriuw 'profytpotinsje.
Húshâlding 4: Binne jo de rjochtspersoan dat dit bedriuw útfiere?
Jo leauwe yn jo bedriuw. Jo ite, sliepe en sykhelle. Mar jo moatte noch hyltyd it gefal meitsje moatte wêrom't jo unike kwalifisearre binne om it bedriuw te begjinnen en út te fieren. As direkteur, dan moatte jo ek de foarkar oanwize om delegaasjes te delegearjen en te finen om te finen om jo swakke punten oan te foljen. Earst, kinne jo sels en twadde, de rjochten fine om jo yn jo behearstruktuer te bringen.
Húshâlding 5: is jo bedriuw mei sukses fûn?
Finansjeel projeksjes binne it plak yn it bedriuwplan dat ynvestearingen earst flippe. Se wolle witte oft jo de finansjele bottomline begripe kinne fan in bedriuw, of as jo fyzje net realist is. Sjoch yn jo bedriuwsplan dat jo in realistysk startbudzjet hawwe, en jo ferwachtsje net dat de ynkomsten yn 'e earste moannen magysk ynkomme. Lit sjen dat jo genôch kapitalisearring hawwe om it bedriuw te rinnen om sels te brekken.
In geweldige tool foar fraachstikken: de SWOT-analyze
In SWOT-analyze betsjut Strengths, Slachtsjen, mooglikheden en bedrigingen en is in populêr strategysk ramt foar bedriuwsplaners.
De earste twa items ferwize nei kwaliteiten dy't binnen it bedriuw binne.
De twadde twa artikels binne eksterne faktoaren.
Bifêst de neikommende fragen jo oanfragen skriuw in bedriuwsplan om jo flugge operaasje:
Stimmen:
- Wat docht dit bedriuw goed?
- Wat binne ús saak?
- Hokker eksperts of spesifike kennis hat it bedriuw?
- Watfoar foardielen hawwe wy oer konkurrinten?
- Wat makket ús unyk?
Schwachstellen:
- Hokker middels binne wy misse?
- Wêr kinne wy ferbetterje?
- Hokker dielen fan it bedriuw binne net te profitabel?
- Wat kostje ús de measte tiid en jild?
Opportunities:
- Wat hat de konkurrinsje mist?
- Wat binne de opkommende behoeften fan 'e klant?
- Hoe kinne wy de technology brûke om kosten te slaan en berik te ferbetterjen?
- Binne der nije merksegminen te brûken?
Threats:
- Wat binne ús konkurrinten goed?
- Hoe krije gruttende krêften yn 'e ekonomy dy't ús bedriuw hawwe?
- Wat bart yn 'e sektor?