- Mei help fan in bygelyks deal mei in hûs ferkocht foar $ 200.000 en in 5.5% foarbyldkommisje dy't oerienkomt troch de ferkeaper mei de listingsmakker
- $ 200.000 X .055 = $ 11.000 folsleine kommisje.
- Tink derom gjin ferwizingsfergoedingen en in 50% split oanbean yn 'e MLS , de listingsbroker hâldt 50%, of $ 5500.
- Dezelfde situaasje soe betsjutte dat de broker op 'e keaper side $ 5500 krije soe.
- Spaltingen tusken brokers en aginten ferheegje in soad, mar oanwinne fan in gemaal brûkt 50% nûmer, aginten oan 'e twa brokkenings krije de helte fan' e kommisjes, of $ 2750 elk.
It foarbyld is de basis- en ienfâldige oanpak en wurdt noch brûkt troch ferskate splitsjende persintaazjes troch de grutte mearderheid fan ryksjeblokken. De splits oanbean yn 'e MLS, wat betsjuttet dat it persintaazje de listingsmakker dielt mei de brokerage, dy't de keaper bringt, is goed unifoarm op 50%. Mar, de splits by brokken tusken de brokker en de agint binne tige feroare, en kinne op in tal manieren opsetten wurde:
- Nijere aginten kinne lytser persintaazjes krije om mear help te meitsjen dy't se nedich hawwe om te dwaan oer te sluten.
- Spesjale produksjers kinne faak fergrutsje foar gruttere splitsjes foar harren, wêrûnder yn in tal gefallen ek splitsen op 90%.
- Benammen mei de boppeste produksjers kin der hegere divyzjes ûnderhannen wurde foar minder reklame of minder stipe tsjinsten fan 'e brokerage.
- 100% kommisje modellen biede de agent allin de kommisje yn 't útwikseling foar moannen fan fertsjinsten foar buroblêdromte, reklame en oare tsjinsten.
- Stielde spaltstruktueren biede legere splitsjes oant in bepaalde dollar bedrach yn kommisjes is berikt, dan sil de splitsing nei de agent ferwachtsje, soms sprong jo fuortendaliks op 100%.
As ûnôfhinklike kontraktors yn it yndield kommisjebelmodel behannelet de agint har eigen accounting en bedriuw, hoewol it brokerage kin betelje om advertinsjelings of advertidings te dielen, ôfhinklik fan de ûnôfhinklike ûndernimmingsakkoart mei de agent. Hoewol dat dit fierwei it model meast brûkt wurdt yn 'e saak, hat it syn kritisy. Krityk wurdt faak sintraal om it ûntbrekken fan trening en jild troch brokers foar medisynûntwikkeling. It is in bedriuwsmodel dat it relatyf goedkeap makket foar in brokerage om nije fergunners te nimmen, wêrtroch't se meitsje of brekke yn it bedriuw mei in bytsje kosten foar de brokker. Dyjingen dy't dit model kritisearje, jouwe ek dat dizze tekoart oan finansjele stipe en beheinde kosten foar trening liedt nije aginten omtinken foar it krijen fan in deal en in kommisje, en minder op it learen fan mear en de kliïnten better.
It ynternet hat de ynformaasjefak foar iepenbiere romte iepene, mei genôch sitten wêrby't konsumint sykje kinne op 'e neamde eigenskippen. De ynternet-brûker kin ek lokale realisaasjeburo's fine litte fan alles wat fan rjochte ôfskattings oan rebellen foar ferkeapers en akteurs. Fansels makket dizze ferhege konkurrinsje driuwende druk op kommisjes, en guon bedriuwen hawwe begûn oan wetten te bestjoeren fan aginten.
Salaries kinne in rendich dollar-bedrach wêze, of der kinne stimulearrings foar klanttefredening wurde, meast ferifieare troch in soarte fan klantûndersyk nei't de transaksje slagget. Oare brokerjes biede basis salaris en in lyts bonus út elke sluting. Dizze kompensaasjemodellen tenduerje om de profesjonele ûntwikkeling te helpen om in mear konsumint-konsept-tsjinsthâlding te ûntwikkeljen, omdat der minder druk is om in aksje en kommisje te krijen om de thúsregelingen te bewarjen. Fansels moat de brokker djip genôch tasetten nedich om salarjen te beteljen troch slimmer bedriuwsperioaden. En, der sil mear druk fan 'e brokker krije om dieren yn' e pipeline te krijen, lykas jild elk moanne útkomt foar in salaris.
Dêr is in bedriuwsmodell "advisearjen" dêrút, mar it hat besocht om in foetold op it merk te krijen. Ien reden is dat in agent moat de goedkarring fan 'e brokker hawwe om yn tsjinsten te krijen foar flakke fergoedingen of oere kompensaasje.
It kin wêze tsjin guon steatregels, mar it is mear oer it is hurd foar in agent om in brokker te krijen om dit model te oardieljen, útsein as de agint al suksesfol is. It advisearjende bedriuwsmodel is mear yn 'e brouwerijen mei allinich eigner / praktyk. Of, de eigner brûkt dit model, en is ree om oan agents te nimmen en de brokerage bedriuw te berikken op konsultearjen en ynnovative konsommer prizenmodellen.
Foar de nije agent, of immen nei it realisearjen fan karriêre as karriêre, is it noch hieltyd in kommisjele ballgame. Súkses bestiet oer it algemien guon jild om bepale hûsfûnsen te beteljen yn 'e perioade wêryn't it bedriuw leard wurdt en de dingen binne net folle en fierder.