Beskriuwing
In soad bedriuwen hawwe komplekse apparteminten, om't se leauwe dat har ferlet nedich binne kompleks, mar dit is net altyd wier. Grutter bedriuwen hawwe faak bedriuwsgroepen fan kolleezje as ek lokale keapjen, dat betsjuttet dat yn 'e haadkertier se in kopke ôfdieling hawwe kinne dat belied foar de lokale oankundigingsgroepen tekoart. Faak wurdt de keapfunksje yn 'e haadkertier op it legere nivo duplikearre en der is in ôffal fan middels. Troch twa ôfdielings te keapjen, sintraal en lokale, kinne ferkeapers faak oare ynformaasje krije. Se kinne meardere kontrakten krije, ien sintraal en in soad lokale kontrakten dy't liede kinne foar farianten fan prizen ôfhinklik fan lokaasje. Dizze ferskille ynformaasje kin ferskate rekken opslein wurde op komputersysteem opslein, sadat de meiwurkers net witte wat de ferkeaper it is dat se gebrûk meitsje moatte of yn kontakt komme.
Yn 'e mande mei meardere keapwittenskippen kinne liede ta signifikante ôffal yn' e organisaasje. De bedriuwen dy't it lean fan leveringssketten beheine, ferleegje har bestegingsfunksje sadat elke keapman ien kontakt hat, ien kontrakt en biedt ien priis foar alle lokaasjes.
Bedriuwen sykje nei nije technologyen om har te helpen by ferbettering fan procurementprosessen .
Dit omfetsje ynternet-basearre keapjen, dy't registraasjes soargje kinne om items út 'e katalogus fan ferkeapers te keapjen dy't bedriuwen fan ferkeaplike ferkeapprizen binne. Feroaringen yn betellingsopsjes oan ferkeapers kinne ek prosessen streamlinje. Bedriuwen dy't in twatalige oerienkomst brûke, dy't betellet op betelling earder as betellings op in fakturearje sille de middels yn 'e keapmanagement ferminderje en ek leveransiers relaasjes ferbetterje.
Lean Manufacturing
Lean-oanbodketenmanagement hat populaasje yn 'e produksje gebiet, lykas dit is wêr't wichtige ferbettering kin wurde berikt. Fertragingsprosessen kinne ferbettere wurde om ôffal en middels te ferleegjen, wylst it operative optreden bewarre wurdt. Kwaliteit is in wichtich diel fan 'e leanfabrikaasje. Sûnder nulleeften yn 'e produksjeproses ferminderje de ôffal en ferstean effisjinsje binnen de organisaasje as gehiel. Mei gruttere kwaliteit krijden klanten net langer werom, wat minder middels nedich is foar weromkomsten en kwaliteitsproblemen. Bedriuwen dy't mieningsfoarsjenning ketenpraktiken oansteld hawwe hawwe elk fan har rûtes, rol fan materialen en apparatuer ûndersocht om te identifisearjen wêr't ferbetteringferbetterings berikt wurde kinne.
Warehousing
Warehûsprozessen moatte ûndersocht wurde om gebieten te finen om de ôffal fan middels en net-wearde-oanpassingen te wiskjen.
Ien gebiet dat de bedriuwen altyd wurkje moatte is de reduksje fan net nedich ynventarisaasje. De akkumulation fan ynventaris fereasket jild en middels om it te bewarjen en te ûnderhâlden. Troch it ferminderjen fan net nedich ynventarisearje kin in bedriuw de opslachromte minimearje en it behanneljen, wêrtroch de totale kosten te feroarjen.
Transport
Bedriuwen dy't grafyske prosessen ymplemintearje wolle sjogge faak nei har transportproseduere om te sjen wêr't se streamlined wurde kinne. Yn in soad gefallen sjogge bedriuwen dat har ynspannings om de befrediging fan klant te ferbetterjen liedt ta earmige besluten. Orden wurde opdroegen sûnder kombineare oanfoljende oarders om de kosten te minimalisearje of djoerige opsjesopsjes te selektearjen fanwege in klant oanfreegje. Bedriuwen fine faak dat se in tal skippers net nedich brûke as se har ferfiermooglikheden ferminderje kinne en de folsleine kosten ferminderje.
Konklúzje
Lean Supply Chain Management fereasket bedriuwen om elk proses yn 'e leveringsketsje te ûndersiikjen en gebieten te identifisearjen dy't gebrûklike middels brûke, dy't meie yn dollar, tiid of grûnstoffen gemiagd wurde kinne. Dit sil de kompetitiviteit fan 'e bedriuw ferbetterje en ek de bedriding fan' e bedriuw allinich ferbetterje.