De ienfâldige manier om jo bedriuw op spoar te hâlden
Jo moatte net in beam te deadjen of it buro ôfslute foar in wike om in suksesfolle strategysk plan te meitsjen. Yn feite kinne jo in súksesfol plan foar jo bedriuw in just ien dei meitsje. It moat net in oerweldig of in monumintale opjefte wêze. It moat net perfekt wêze of fannysk wêze. Rin dan in pear wichtige minsken yn jo organisaasje, meitsje de tillefoan ôf en lit begon wêze.
Stap ien - Wês it bêste.
It resultaat fan in goed ûntwikkele en útfierende strategysk plan is om in konkurrinsje foardiel te ûntwikkeljen.
Krekt wat is in kompetitive foardiel? Bedriuwslibben beare, it is gewoan it antwurd: Wat kin jo bedriuw potinsjeel better dwaan as in oare bedriuw?
Understeande jo kompetitive foardiel is kritysk. It is de reden dat jo yn bedriuw binne. It is wat jo dogge it bêst dat klanten lûkt om jo produkt / tsjinst te keapjen ynstee fan jo konkurrinten. Ek in soad súksesfolle bedriuwen meitsje bewuste kiezen om unyk te wêzen en ferskille yn aktiviteiten dat se echt binne, echt goed by en fokre har hiele enerzjy op dizze gebieten. Jo kinne beslute om jo kompetitive foardiel yn te nimmen yn jo missy en / of fisy-ferklearrings.
Stap 2 - Steat dyn doel.
In missy stelling is in ferklearring fan 'e doel fan' e bedriuw. It is nuttich foar it ynstellen fan it spotlight op hokker bedriuw in bedriuw is no yn 'e buert en de klant nedich dat it no op it dien is om te tsjinjen. It betsjuttet ek as gids foar deistige aktiviteiten as as basis foar takomstige beslútfoarming.
Om in missyûntjefte te skriuwen, beantwurdzje de fragen: Wat is ús saak? Wat wolle wy foar ús klanten útfiere? Wat is ús reden fan 'e reden foar besteande?
Stap 3 - Sjoch de takomst.
In strategyske fisy is it byld fan 'e takomst fan in bedriuw - de rjochting dy't it liedt, de klant moat it foarkommen hawwe, de merkposysje dy't it besykje te besykjen, de bedriuwaktiviteiten dy't ferfolge wurde, en de mooglikheden dy't se ûntwikkelje wolle.
It formulearjen fan in strategyske fisy moat ôfdielje hokker soarte fan bedriuw dat it bedriuw besiket te wêzen en te organisearjen mei de organisaasje mei in gefoel fan doelgroep hanneljen. Tink grut! Om in fisy-ferklearring te skriuwen, beantwurde dizze fraach: Wat sille ús bedriuw fan no ôf sjogge yn 5 oant 10 jier?
Stap fjouwer - Nim in ynventarisaasje.
De SWOT (sterkte, slaggen, mooglikheden, bedrigingen) analysearje jo kritysk op jo organisaasje te sjen. It is in ynstrumint om te helpen in goede fit te meitsjen tusken 'e krêft fan' e bedriuwen en har kânsen.
Meitsje jo sterkte en swakkens troch te beantwurdzjen fan dizze fragen: Wat dogge wy it bêste? Wat dogge wy it bêste? Wat binne ús bedriuwsfoarsjennings - saakkundigen, yntellektuele eigendom, en minsken? Wat binne ús bedriuwsfeardigens (funksjes)?
Meitsje jo kânsen en bedrigingen troch te beantwurdzjen fan dizze fragen: Wat bart ekstanners dat ús bedriuw beynfloedet? Wat binne de sterkte en swakke fan elke konkurrint? Wat binne de driuwende krêden efter ferkeapynstruminten? Wat binne wichtige en potinsjeel belangrike merken? Wat bart yn 'e wrâld dy't ús bedriuw ha kinne?
Stap 5 - Profiel jo klanten.
As jo jo bedriuw ferwiderje wolle dat jo súksesfol nei winst profitable binne, moatte jo jo winsken foldogge en wolle better as jo konkurrinten dogge.
Untwikkelje in klantprofyl troch te beantwurdzjen: Wat binne ús bedriuwen, motiven en karakteristiken? Hoe dogge wy unyk de wearde foar ús klanten? Wat moatte wy ferbetterje om ús klantbasis te groeien?
Stap Six - Skriuw jo doelen en doelen.
Doel en doelstellingen binne as trepstappen foar jo missy en fyzje. Realistyske doelen en doelstellingen wurde ûntwikkele út SWOT-analyze en klantprofyl. Objektiven set de aginda yn, binne breed, en globaal yn 'e natuer. Skriuw twa oant fiif doelen dy't aksje jouwe oan jo missy / fisy en sil in pear jier nimme om te berikken. Dan ûntwikkelje doelen om elke doelstelling te realisearjen. Doelen moatte mjitber, kwantifisearre wêze en stipe jo doelstellingen. Tink om oer te heljen yn in ienjierrige tiidframe. Effektive doelen moatte behearskje hoefolle fan wat karakter fan prestaasjes wurdt troch wannear't dien wurdt en troch wa.
Soargje derfoar dat sawol jo doelen en doelstellingen op jo sterkte bouwe; dyn swakkens opsette, op jo kânsen kapitalisearje en jo bedrigingen werkenne.
Stap Sân - beoardielje jo middels.
No dat jo jo doelen en doelstellingen foltôge hawwe, is it tiid om in resource evaluaasje te dwaan. Ien fan 'e grutste stompblokken oan alle goed leinige strategyske plannen is tiid en jild. As mei elk bedriuw binne budzjetten nea grut genôch om alles te dwaan wat jo dwaan wolle. Prioritearje kearndoelen doelpunten troch te freegjen: meitsje de útfiering fan de doelen finansjele sin te meitsjen? Hawwe jo de minsklike middels om jo plan te berikken?
Stap Acht - nimme aksje.
Taktiken set spesifike aksjes / aksjeplannen dy't liede ta útfiering fan jo doelen en doelstellingen. Basisy, skriuw in do-do-list foar elke doel. In flugge manier om jo taktyk te ûntwikkeljen is te beantwurdzjen op dizze fraach: Hokker weachblokken besteane om myn doel te berikken? Brûk it antwurd om aksjes foar elke doel te ûntwikkeljen. Meitsje ferantwurdlikens en deadlinen om de útfiering te garandearjen. In geweldige metoade om jo keuken út te krijen is om elke meiwurker in doel te jaan. Freegje him / har om it aksjeplan te skriuwen en ferantwurdlik te meitsjen foar it meitsjen fan elke taak.
Stap njoggen - Keep score.
Yn 'e fjirde stap binne skreaune doelen dy't mjitber binne. Meitsje dizze mjittingen en doelstellingen op in skoarekaart (yn Excel), dy't as in ynstrumintpaniel fiert dat jo bedriuw leit om jo fyzje te berikken. Mei de scorecard kinne jo jo foardiel aktyf op ien moannebasis folgje.
Stap tsien - Strategy meitsje in gewoante.
In lieder dy't de suksesfolle útfiering fan 'e strategy en oanbieding oanbelanget is de kaai. It plan moat stipe wurde mei minsken, jild, tiid, systemen en boppesteande kommunikaasje. Kommunikaarje it plan om elkenien yn jo organisaasje. Hâld in moanneblêd of fearnsjierlik strategyske gearkomste om rapportearje oer de fuortgong nei it doel te realisearjen. Ferjit net om korrektive aksjes te nimmen as jo gebrûk meitsje en oanpasse as de omjouwing feroaret.
Konklúzje
Myn lêste wurd fan advizen is in plan is in libbensdokumint. It moat net perfekt wêze of 100 persint folweardich wêze om jo strategysk plan te brûken. In bedriuw sûnder in plan is as in auto sûnder in liedingrad. In grouwe ûntwerp is better as gjin plan hielendal. Set jo plan op papier dat jo 2004 werombliuwe kinne en jo goed fertsjinne sukses fiere. Happy Planning!
_______________________________________
Erica Olsen (Erica@m3planning.com) is in haadstik fan M3 Planning, in firma ûntwikkelbedriuw dy't helpferlieningen helpt te begripen wa't se binne, wêr't se gean en hoe't se dêr komme. Se is ek in learaar en in skriuwer.