Ynklusyf Management en Human Resources yn jo bedriuw

Wa wolle jo helpe slagje?

As start-up, ûntwikkelje jo bedriuwsplan is gjin maklike taak. Wylst jo nochris in plan foar in ûntwikkele hawwe, is it wichtich dat jo begjinne, om't jo bedriuwplan net allinich jo aksjes leart as jo jo bedriuw út 'e grûn krije, mar jo bedriuw op it spoar hâlde as jo bedriuw groeit. De wichtichste komponinten dy't jo yn 'e bedriuwsplan hawwe te finen binne in beskriuwing fan jo organisaasjestruktuer (ynklusyf jo beheining en personielsfermogen) filosofy en needsaak, it oantal meiwurkers dy't jo hawwe wolle, hoe't jo jo meiwurkers beheare, en jo geschatte persoanlike kosten .

Begjin by Describing Your Team

Begjin jo plan om troch jo eigen managementlike ûnderfining en feardichheden as dy fan jo ploech, de rollen fan elke lid fan jo ploech, en in bepaalde krêft fan krêft of definysje yn jo persoanlieding.

Net soargen as jo gjin kompleet hawwe op it plak as jo jo plan skriuwe. Skep dit gebrek ienfâldich om de organisaasjestruktuer tegearre mei wurkbeskriuwings te skriuwen, hoe't jo plannen meitsje om de kaaien fan leden fan 'e leden te realisearjen en wat har ferantwurdlikheden wêze sil. Dit paragraaf moat sjoen wurde as in pyramide mei jo boppe en sil wierskynlik laterale posysjes hawwe. Meitsje sa spesifike as mooglik as jo de ferantwurdlikheid fan 'e amtner definiearje, omdat dit is wat jo bedriuw oandriuwt.

Sels Solo-Praktizers brûke HR Manages

Ek as jo in wiidweidige managementteam net ferhierd hawwe, as jo ferwachtsje om net-direksjale meiwurkers (sa as ferkeapers of klerike wurkers) te fertsjinjen, moatte jo rekkenje fan in personielsbehearder.

Tagelyk moatte jo in HR-consulting firm brûke. Humanisearjen beheart in ûnbidige mannichte tiid en papierwurk, en in erfarne HR-adviseur kin jo rappeprogramma fluch krije en foardielje programma op en útfiere, jouwe jo mear tiid om te konsintrearjen op it bedriuwjen fan it bedriuw.

Ferantwurdlikens fan 'e persoanen moatte wêze:

• Fikar mei FICA en belestingbelesting en papierwurk
• Gewurzjen fan konformiteit mei de Famyljese en Medyske Leave Act
• Bliuw boppe op IRS-ôfspraken

De HR-oanbieding fan jo plan

As jo ​​it HR-diel fan jo bedriuwplan ûntwikkelje, begjinne mei ynklusyf in koarte oersjoch fan jo HR-strategy. Ynvestearrers kinne nijsgjirrich wêze oer hoe't jo leverrolling behannele wurde en de oanbelangjende kosten fan it administraasje, lykas it type corporate culture you plan meitsje.

Spesifike items om yn te nimmen yn de HR-seksje:

• Skale skaal: Clarify de ridlike merk salaris foar manager en net-behearder.
• Ferjitiid: Dit is net wetlik ferplicht, mar de measte bedriuwen jouwe fakânsje om kompetitive te hâlden en behannele meiwurkers fernijd. Soargje ek hoe't fakânsjerswêzen opkomt as wittenskip groeit, om't dit in arbeidskosten betsjut.
• Soarchfersekering: De sûnensfersekering is in mienskiplike haadfûns, hoewol't skyrocketingde prizen in soad bedriuwen oangeane om op dizze foardiel werom te slaan. As jo ​​in sûnensplan net leare kinne, besykje dan yn subsydzjerjen ien mei meiwurkers dy't de rêst betelje. As alternatyf kinne jo freegje oft in profesjonele fertsjintwurdiger fertsjintwurdiger jo helpe kinst in bulte tarieding.
• Oanfoljende foardielen: Oare dingen dy't beskôgje binne ûnder oaren libbenfersekering, in 401 (k) en oerienkommende fûnsen, ferliedingsreizgers, religieuze en floatfeest, en in potensjele bonusstruktuer.

It kin oerweldigje om dizze foardielen te besjen en har kosten yn 'e begjinste etappe fan jo bedriuwsûnens, mar op in kompetitive arbeidsmerk moat jo bedriuw genôch wêze om kwalifisearre minsken te belegjen en, wichtiger foar, om har lokkich te hâlden.