Forces for Good - In handbook foar sosjale ûndernimmerskip

In blauweprint foar sosjale ûndernimmers

Forces for Good: The Seven Practices of High-Impact Nonprofits, Revised and Updated (Jossey-Bass; 2012) troch Leslie Crutchfield en Heather McLeod Grant.

Werom yn 2004, auteurs Crutchfield en Grant, besochten mei in grammatika fan 'e literatuer dy't de unike foarkarren oan net-professen en filantropers yn in nije leeftyd rjochte, studearre tolve ûndernimmende non-profit organisaasjes dy't as "hege ynfloed" leinen. Ut 'e stúdzje kaam seis praktiken dy't in geweldig ferskil makken fan sukses en mislearring.

Koart nei de earste edysje fan Forces for Good waard publisearre, de Grutte Recession rekke, de wrâld feroare foar ivich. It liket derop dat alle punten út binne. Crutchfield en Grant hawwe lykwols de nonprofits yn har oarspronklike stúdzje kontrolearre en fûnen dat de praktiken trochgean te wurkjen, sels yn in skriklike ekonomy.

Yn dizze oersichtlike en aktualisearre edysje fan har no klassike boek hawwe de auteurs har orizjinele fynsten aktueel brocht en ynformaasje oer folle lytsere, lokale organisaasjes en hoe't se slagge hiene yn heulere tiden sels, wylst se mear mei minder dwaan moasten. It resultaat is in noch sterker ferhaal dat sprekt mei alle nonprofit dy't besykje it te meitsjen yn 'e "nije normale".

De oarspronklike stúdzje

Crutchfield en Grant sette in strangformule wêrby't se de nonprofits kieze om te studearjen. Dizze organisaasjes binne frijwat nij, oprjochte tusken 1964 en 1994. De nonprofits sille ûndernimmers wêze, hawwe in duorsume, messbare resultaten realisearre en systemele feroaring op in nasjonale of ynternasjonaal nivo.

De definitive list fan nonprofits waard winnend fan in wiidweidige enkête fan nonprofit bestjoerders en saakkundigen op in breed oanbod fan sosjale problemen. Dizze nonprofits fertsjintwurdigje de bêste fan 'e sosjale ûndernimmersbeweging. Se binne oprjochte en ûnder lieding fan in nije koweras fan non-profit-lieders minder soargen oer organisatoaryske karlisten as oer bestriding fan guon resistente problemen fan ús tiid lykas earmoede, ûnderwiiskundichheid, rassen en etnyske konflikten, en klimaatferoaring.

Dit binne gjin nonprofits fan jo heit. Se binne net ynteressearre yn gewoan lokale resultaten noch yn sketsjen yn 'e keunst fan nonprofit management . Se wurde draaid om te slagjen en problemen op in grut skaal te lêzen. As de boeken skriuwers:

"De organisaasjes yn dit boek siede sosjale bewegingen en helpe in folsleine fjilden. Hja foarmje it rykpolityk, en feroarje de manier wêrop bedriuwen bedriuwen dogge, se dogge miljoenen persoanen en mobilisearje en mobilisearje ... help feroarje iepenbier hâlding en gedrach .... Se fertsjinje sa folle tiid om ekstern relaasjes te behearen en oare groepen te beynfloedzjen as se har soargje foar it bouwen fan eigen organisaasjes. Dizze ... nonprofits wurde net allinich op har harsels fokus, mar ek op 'e ûnbeheinde persoanen fan resultaten. "

Ôfbrekke myten

Ien kear hienen se de list fan tolve nonprofits, de auteurs hawwe moannen mei elkoar brocht, ûntwikkeling kastesûndersiken dy't ljochtsjen hoe't elk wurke en op hokker manier. It analysearjen fan de resultaten gegevens fûnen seis dingen dy't dizze organisaasjes hiene ... in pear fan harren tige ferrassend en myte brekken.

Yn tsjinstelling ta mominten fan mieningen fûnen de auteurs dat grutte non-profit organisaasjes net folslein perfekt binne yn betingst fan har bestjoer; Yn feite kinne se earder chaotyk wêze.

Se seagen dat dizze nonprofits net oer bewustwêzen wiene. Guon, lykas Habitat foar Humanity en Amerika's Twadde Harvest, hawwe grutte merken, mar dat wie in sykte ynfloed, net wat se ferfolgje.

De nonprofits hiene gjin learboek missy- ferklearrings opnij oan elke muorren oanbean. Se hawwe laser-like fokus op har missionsen, mar se passe net op har fein-tuning. Dizze organisaasjes geane faak net heech op konvinsjonele metriken, lykas effisjinsje (ferhâlding fan útjeften foar oerstappen nei útjeften foar programma's), faak brûkt troch watchdog-groepen lykas Charity Navigator. En se hawwe net allegearre geweldige budzjetten. De groep liket net relevant te wêzen as it giet om ynfloed.

De hege ynfloeden fan praktyk

Wat dizze organisaasjes hawwe is oandacht foar seis praktiken:

1. Se beide befoarderje en tsjinje . Tradysjoneel net-professen dogge ien of oare, mar net beide. Runningprogramma jout dizze organisaasjes de begripen te begripen op 'e grûn dy't harren helpt om advys foar gruttere sosjale feroaring te pleatsen.

1. Se meitsje merkwurking . Yn stee fan ôfhinklikens fan 'e reine altruism binne de nonprofiten de krêft fan' e eigen belang en de wetten fan ekonomy. Se sykje op wegen om te wurkjen mei bedriuwen, soms sels feroarjende saaklike praktiken oan 'e wei.
2. Se befoarderje evangelisten . Goede foarbylden fan dizze praktyk binne Habitat foar Humanity en Underwiis foar Amearika. Beide fan dizze nonprofits jouwe eksperimintele kânsen wêr't frijwillige húshâlders yn ien gefal en jonge learkrêften yn 'e oare wurksumheid mei harren helpe. Dizze alumni wurde stypjende supporters en evangelju dy't noch feroaring meitsje.
3. Se nimme nonprofit netwurken . Dizze organisaasjes sjogge gjin oare profesjonals as konkurrinten, mar as potinsjeel meiwurkers. Se dielen fan middels, jild, en saakkundigens allegear yn 'e namme fan in hegere grutter ynfloed.
4. Se passe oan . Dizze groepen binne wûnderberich flink. Se kontrolearje harren fjilden en feroarje taktyk as nedich. Listening en learen as se resultaten yn duorsume organisaasjes dy't bliuwend relevant binne.
5. Se dielen liederskip . Hoewol faak stifte troch karismatyske lieders, dy lieders binne net egoïstenearre en binne ree om autoriteit te delegearjen yn 'e namme fan resultaten. Se hawwe gewoan in sterk twadde-yn-kommando, langteatige meiwurkers, en bestjoerde boards .

Ferhalen fan 'e ferhalen

Crutchfield en Grant hawwe har boek organisearre troch de hannelingen boppe, mar troch net-bedriuworganisaasje. Sa sjogge wy hoe't de praktiken op ferskate manieren spylje oer de organisaasjes. As gefolch dêrfan is der in ferhaal dy't ús liedt as wy leare oer de grûnslach, it groei, de krizen, en de gefolgen fan elke organisaasje.

It boek is net yn 'e ream fan gegevens ferdwûn, hoewol der binne relevante karten yn' t hichte. It boek wurdt troch de ferhaal ferteld - ferhalen dy't dramatysk binne, herinnering, en dat docht in goede saak om de lêzer in oare evangelist te meitsjen foar dizze bûtengewoane organisaasjes.

De saakstúdzje-oanpak kwalifisearret it boek foar nijkommers op it fjild. Mear as alles wat minsken mei in fyzje, mar net wis binne hoe't se it útfiere, wurde wurde beëinige en ynspirearre troch de ferhalen fan dizze heule ynfloedrige organisaasjes.

Forces for Good yntrodusearret de lêzer nei in nije leeftyd yn 'e non-profit-sektor, in leeftyd dy't de line tusken publike en partikuliere, advocacy en programma leveret, en dat grutte en moedige doelen stelt. De skriuwers sjogge Bill Drayton, de grûnlizzer fan Ashoka, de feriening foar maatskiplike ûndernimmers:

"Sosjale ûndernimmers binne net yndividueel om allinich in man in fisk te jaan, of sels learje hoe't it fiskjen is, dy ûndernimmers sil net stopje oant se de fiskersektor revolutionearje."