Family Feuding:
Der is gewoan gjin wille en spultsjes as it giet om famyljeleden yn jo bedriuw.
Famyljebedriuwen sille mei yntern konflikt komme dat typysk ûntstiet út de ûnfermogen om jo bedriuw en persoanlik libben te skieden. Somtiden is it fúzje fanwege de ôfwikende ynteresses fan elke famyljelid, persoanlike ego's of persoanlike konkurrinsjes dy't yn 'e bedriuwsomjouwing oergean.
Ungelikens fan 'e oarsaak, as jo gjin wei fine om it ferdoenjen te stopjen, sil it absolút ûnmooglik wêze om mienskiplike doelen foar it bedriuw te definiearjen en te berikken . Dêrnjonken kinne oerlêst konflikt yn jo organisaasje de meiwurkersdieling ferheegje en in fijannich wurkomjouwing meitsje.
Nepotisme:
It behear fan de famylje is in delikate kwestje, en it is wichtich om te bewust te wêzen dat de fluchste manier om de minsken te ferlienen dy't jo foar wurkje, is om in bedriuwkultuer te meitsjen dy't basearre is op nepotisme. Elkenien wol de famylje helpe, mar it hantjen, befoarderjen en beteljen fan ien dy't basearre is op in famyljele relaasje as op har eigentlike fertsjinsten en feardichheden, is in recipe foar ramp.
Jo sille gau besykje dat net-famyljeleden de motivaasje ferlieze en winskje om jo te wurkjen. Dêrnjonken kinne famyljeleden meidwaan wurde omdat se gjin gefolgen hawwe foar net-prestaasjes. Uteinlik nepotisme jout jo meiwurkers net, en as gefolch dêrfan sil jo ûnderste lijne leare.
Litte Emoasjes it bedriuw útfiere:
Jo hawwe wierskynlik de moasje heard, "It is net persoanlik, it is bedriuw." Ja, yn in famyljebedriuw is it altyd persoanlik. It beweegjen fan jo emoasjes út it bedriuw is net in maklike opjefte, benammen as jo direkte bewurking binne fan in gesin. It is dreech foar minsken om kritysk feedback fan peers of har baas te krijen en noch hurder om it te ûntfangen fan ien dy't se leaf ha.
Tink derom dat as jo emoasjes ynfiere mei jo bedriuw, dan kinne jo jo swakker meitsje foar jo meiwurkers en kliïnten, en sterke ynfloed op jo fermogen om klankich ûndernimmingsbesluten te meitsjen. Oan 'e oare hân, as jo net gefaarlik binne, kinne jo kâld en ûnbrûkber sjen. Ferlies fan gefoeligens mei famyljebeamers kinne ek problemen thúsmeitsje as jo net foarsichtich binne. Jo moatte de goede balâns fan emoasje fêststeld wurde nedich basearre op 'e dynamyk fan jo bedriuwsomjouwing.
Losing net-famyljeleden:
Der binne twa wichtige redenen dy't net-famyljeleden ferlitte sil: beheind groeiende kânsen en famyljebestriding. De measte wurknimmers wolle yn in bedriuw fierdergean. Spitigernôch binne de measten famyljebedriuwen faak beheind kânsen foar foarstel, om't famyljeleden alle liedingsposysjes binnen it bedriuw besykje.
Sûnder in gelegenheid om foar te kommen foar in liedende rol, sille in soad talintearre en ambisjeus meiwurkers bewegen. In oar probleem is dat non-famyljele meiwurkers fuortgean, om't se fiele as se altyd yn 'e midden binne as in famyljelid útbrekt.
As bedriuwshannel, moatte jo realisearje dat elke bedriuw in goede ming fan minsken nedich is om jo te groeien. Njoggentjin meiwurkers tafoegje balâns oan de organisaasje om't se in fermogen hawwe om it bedriuw te besjen fan in ûnfolsleine posysje. As de gelegenheid jûn wurdt, kinne se in weardefolle ynfier biede hoe't it bedriuw better wurde. Ferleegjen om de positive ynfloed te nimmen net-famyljeleden hawwe op in famyljebedriuw in geweldige flater.
Gjin suksesjeplan:
Der sil in tiid krije dat ien immen komt, bliuwt of miskien fuort. As jo gjin plan ha, meitsje jo jo bedriuw op foar mislearring.
Neffens Nancy Bowman-Upton yn 'e ferwizing fan' e ferwidering fan 'e ferwulfingsferbâning yn' e famyljebedriuw, wurdt bepaald dat minder as 33% fan famyljebedriuwen de oergong fan 'e earste generaasjebeskerming fan' e twadde generaasjebeskerming oerlibje. Somtiden is dit fanwege de famylje net in belangstelling foar it bedriuwslibjen, mar yn 'e measte gefallen is it fanwege it ûntbrekken fan in plan. In suksesplan is absolút needsaaklik om de saak te garandearjen fanút generaasje nei generaasje.
Suggestjes om bedrigingen te beheinen foar jo famyljebedriuw:
- Dúdlik, bepale de doelen fan it bedriuw en meitsje derfoar dat elkenien op deselde side is.
- Kontrolearje elke famyljebedriuw fan 'e rol en ferantwurdlikheden en hold se te ferantwurdeljen.
- Hâld in iepen iepensteande line fan alle kearen.
- Adres alle belangen fluch en yn net-emosjonele manier.
- Meitsje in goede promoasje- en salartsysteem dat basearre is op yndividuele merit en fermogen.
- Nim in behearskurs om te learen hoe jo jo emoasjes ôfsûnderje fan it behearproses.
- Meitsje kânsen foar foarútgong yn jo bedriuw foar net-famyljeleden.
- Wês taret en meitsje in suksesjeplan om jo saak libben te garandearjen nei't jo fuort binne.