Failures binne ûnbedoeld as ûndernimmer. Hjir is hoe't se har oerwinne.
In fûnemintlik diel fan oerwinning fan business failing is basearre yn 'e mentaliteit dy't jo hawwe. It begjint mei in fleksibele en positive attitude en in reewilligens om te feroarjen. Winston Churchill betocht dizze wichtige faktor troch te sizzen: "Om te ferbetterjen is te feroarjen; It perfekt te wêzen is faak te wizigjen. "Ferfal, ûnder oaren by it bedriuwjen fan in bedriuw, is diel fan it libben. Hoe't wy omgean, bepaalt oft dat of net ultime liedt ta sukses.
Wy kinne in protte leare fan súksesfolle bedriuwen fan it ferline, lykas Colonel David Sanders, de oprjochter fan KFC (Kentucky Fried Chicken). By 65 hat dizze finansjeel ûnstabilisearre retriek, mei allinich in $ 105 foar syn namme, oer de Amearika omrûn, besykje in ynvestearder te finen foar syn spiiske hynder. Hy fielde ôfwizing. Mar bewearde hy mei de positive mentaliteit foar feroaring, hy stie foarút mei syn plannen. Uteinlik seagen de minsken syn wearde, ynvestearre yn him, en KFC waard berne. Hy ferkocht it bedriuw foar 2 miljoen doe't hy 74 jier wie. De ROI op 'e measte $ 105, hy begon te wêzen, wie stakker.
De takeaway fan 'e Colonel Sanders is, in gedachte dy't earm is om feroaring te ferbinen mei gearhing, hurde wurk en beslút binne guon fan' e kwaliteiten dy't jo nedich binne foar suksesfol sukses. Dit sil jo helpe om bedriuwslibben te oerwinnen as jo op tsjin finansjele ôfwikseling, brekken, skieding, of oare persoanlike of professionele ûngelok.
Folgje dizze regels om jo bedriuw te hâlden op in festige stifting, klear om te praten oer te wêzen of ûnferwachte stoarmen, sadat jo jo bedriuw skeadigje kinne.
1. Adopje in foardielende hâlding en hawwe in dúdlike roadmap foar de takomst.
Foardat jo jo bedriuw útfiere, begjinne mei in fyzje. Skriuw de fisy op.
Brûk it as map om jo bedriuwsplan te meitsjen omdat it jo dúdlikens jaan sil.
Foarút tinke. Hokker útkommens wolle jo foar jo bedriuw? Wêr wolle jo it bedriuw yn 'e kommende moannen en jierren wêze?
Om jo te bepalen, kinne jo fyzje bepale:
- Jo missy stelling
- De produkten of tsjinsten dy't jo biede
- Jo bedriuwniche
- Wize om perspektiven te finen
- Marketingstrategyen
- Problemen dy't jo oplosse en
- Wegen om sels tsjin jo konkurrinten te posearjen
Dizze list is lykwols net yn stien set.
Jo fyzje kin grut as of lyts wêze as jo wolle dat it wêze moat. It wichtichste ding makket it maklik en realisabel.
2. Fjilden faak SWOT-analyze fan jo bedriuwsysteem.
In SWOT (Struktueren, swakkens, mooglikheden en bedrigingen) is in ûndersyk fan 'e yntern en eksterne gebieten fan jo bedriuw.
It doel fan dizze aksje is om gebieten te identifisearjen dy't wurkje en dyjingen dy't net binne. Bygelyks:
- Struktueren binne goede ynterne faktoaren binnen it bedriuw. Dingen wurkje yn dit gebiet. Dêrom ûntwikkelje dit diel fan jo saak. Brûk it as model om te bouwen.
- Schwachheden binne skealike ynterne faktoaren. Earder wurket net goed. Miskien is it jo marketing- en marketingstrategy. Sjoch op hoe't jo direkte feroarings meitsje, wat oars meitsje, of stopje wat jo dogge.
- Opsjes komme út eksterne faktoaren en fertrouwe gâns perspektiven foar de takomst. Kapitalisearje op dizze ventueren en optimize se.
- Dreezjes binne ûngebrûkte eksterne faktoaren lykas jo konkurrinten. Set dingen om ferbetteringen te meitsjen yn 't gebiet fan jo bedriuw, dy't belutsen binne troch dit probleem.
Om in SWOT-analyse te meitsjen, begjinne mei in list mei jo identifisearjende krêft en swakkens. Freegje jo sels wêr jo jo bedriuw graach wolle yn 'e takomst. Sjoch op wêr jo no binne. Brûk de resultaten fan jo SWOT-analyse om de doelen te meitsjen dy't jo bepale om te realisearjen en in hanneling te ûntwikkeljen.
3. Manage cashflow effisjintigens.
Sûnder konsekwint cashdruk, sil jo bedriuw úteinlik droege en stjerre. Jo moatte jild yn hawwe, of jo kinne net koste foar beteljen. Earst, hawwe in cashflow-prognose, sadat jo witte wêr't jild yn en út komt.
Tink derom: dit is allinich in foarbyld, mar it sil jo in ynsjoch jaan oan jo finansjele takomst.
Brûk de prestaasje nei projekt wierskynlik ferkeapjen en útjeften (ynklusyf cashtransaksjes) sadat jo witte hoefolle jo wierskynlik hawwe op jo bankkontrôle.
Der binne manieren om jo cashflow effisjele te behearjen , lykas it skriuwen fan faktueren op 'e tiid, fêstplannen fan betellings yn' t foarút, betellingen op 'e tiid te beteljen en fuortendaliks mei fertsjinwurdige kunde te folgjen.
4. Belje yn dysels en meitsje foar de (ûnbedoelde) minne tiden.
As jo op tsjin ûnferwachte persoanlike besiken binne dy't stress skeat, wurdt jo geast fergriemd. Plus, jo self-esteem kin in tommel nimme, mei in ûnwillekeurich effekt op hoe't jo sels sjen.
"Jo dwispensje jo fermogens soarget foar jo bedriuw net sa fûleindich en meitsje dêrmei gebrûk fan persoanlike problemen." Sjoch them as lessons om te learen, "seit David Christensen, in juridysk advisor dy't in pear persoanen hat rieplachte oan 'e skuldbefoardering.
Besparje jo troch ûntwikkeljen te ûntwikkeljen. Ferstean dat it libben mei problemen komt. Meitsje de situaasje objektyf. Sprek mei in fertroude freon of famyljelid ynstee fan it probleem te negearjen. Doch net hurd op josels, en bliuwt leauwe dat jo de obstakels kinne jo oertsjûgje. Soarre jo mei it krekte stipenetwurk fan minsken. Jouw net op.
"Nea gean," seit William Nobrega fan CQS International. "As jo leauwe, en jo moatte leauwe, dan moatte jo alles wolle opofferje om de missy te ferwiderjen, as jo lokkich genôch binne om te tsjinjen mei it goede team, dan sil se deselde mentaliteit hawwe. Oan 'e wei, mar hoe't jo mei har dogge en hoe't jo se oerwinne sille jo sukses bepale. "
5. Persevering, fêstiging en in positive mienskip sette it heechste.
It rinnen fan in saak en it makket it suksesfol net maklik. As immen oars fertelt, lizze se. It is lykwols net ûnmooglik foar jo te libjen yn 'e saaklike wrâld. Krektoarsom. De warrior mentaliteit omgean, en wegerje om in nûmer te wurden yn 'e statistiken fan bedriuwslibben. Neffens Small Business Trends, fermindere 50 prosint fan bedriuwen binnen de earste fjouwer jier.
Steve Jobs bleaunen as Apple wie oan 'e râne fan fallissemint. Hy sei: "Ik bin oertsjûge dat sa'n helte fan hokker súksesfolle ûndernimmers út 'e net-súksesfolle is skerpe perseverinsje. It is sa hurd en jo jouwe sa folle fan jo libben yn dit ding, dan binne sokke rûgde mominten yn 'e tiid dat de measte minsken opheegje. En ik skuld it net, it is echt hurd. "Wat soe der mei Apple bard wêze as Steve ynskreaun hat om te ferslaan?
Gebrûk fan suksesferhalen fan minsken dy't harren manlju mislearre om sukses te befoarderjen en te motivearjen. Stephen King, ien fan 'e populêrste auteurs, hie in soad reeeksjes. De nagels dy't er brûkte om de ôfwizingbrieven op syn muorre te pakken ûnder har gewicht. Thomas Edison mislearre ûngefaaibere tiden foardat hy de elektryske glimbe glimke koe. Nei it opfolgest, sei er: "It elektrysk ljocht hat my de grutste studint nedich en hat de meast útwreide eksperiminten nedich." Ik wie nea sels ûntfrommele, of genôch om sukses te fertsjinjen, ik kin itselde foar alle meidielers net sizze. "
Der binne in soad mear ûndernimmers en ûndernimmers dy't jo oan dizze list taheakje kinne. Se allegearre eksposearre geweldig perseverânsje en fêststelling.
6. Wurkje troch ferlies troch te berikken nei famyljeleden, freonen en professionals.
De ûnderfining fan it ferliezen fan in leafste is unferjitlik begelaat troch ferskillende emoasjes, wêrûnder traurigens, helptiidens, dreechens en kwea. Dizze gefoelens binne in natuerlik diel fan 'e rouproses.
It ynwêzjen fan oaren yn jo dwaze kin it makliker meitsje. Praat deroer. Fertel jo heul freon of famyljelid as jo fiele. As jo gjin tagong hawwe foar harren of as jo fiele dat jo mear stipe nedich hawwe, rieplachtsje mei in sûnensfeardich of in fertrouwende adviseur.
Nim jo emoasjes net begraffenis en ferlieze jo yn jo saak. Freegje jo saaklike partners oan om in skoft oer te nimmen, of jo saak foar in pear dagen slute. It is wichtich om te wurkjen troch de minste ynstee fan besykjen om saak as bedriuw te meitsjen as jo geast oars is.
7. Hâld jo klanten yn 't hert fan jo bedriuw.
Tachtiger prosint fan 'e ynkomsten komt út fan 20 prosint fan har klanten, neffens Gartner statistiken. Loyalende klanten binne de suksesferhalen fan jo bedriuw. Meitsje har yn jo bedriuwstrategy yn as jo marketing marketingkampen planje en nije produkten ûntwikkelje. Meitsje har saakstudinten, beskôgje harren punten en feedback (goed of min), en meitsje se folle wichtich.
Starbucks, it nûmer ien kofjekakket yn 'e wrâld, nimt har klant ûnderfining serieus. By it oanlizzen fan guon fan 'e kwaliteiten dy't se sykje yn potinsjele stêden hawwe in goede hâlding, belangstelling foar de klant en entûsjasme om har behoeften te foldwaan. En se binne net bang om tiid en jild te ynvestearjen yn it kreëarjen fan de bêste tsjinstferlienende ûnderfining dy't se leverje kinne.
8. Plan fierder troch te fieren fan de finansjele gefolgen fan in skieding op jo bedriuw.
Goed troch in skieding kin jo net allinich brekke, mar ek dyn bedriuw finansjeel fergrieme. It fûnearjen fan de skieding kin in grut part fan it hurde wurk wifkje, dat jo jo bedriuw yn ûntwikkelje.
Hoe kinne jo sels tsjin 'e nachtmerje fan in skieding en syn mooglike ynfloed op jo bedriuw hawwe?
Ien wei om plannen foar te kommen is in prenuptiale oerienkomst te hawwen foardat se troud wurde. Plus, it kin helpe om te fizen hoefolle belutsenens jo nije spouse yn jo bedriuw hawwe moat.
As it giet om de wetlike kant fan 'e skieding, ynstee fan aksje op emoasje, besykje jo skieding pragmatisch te behanneljen. Julia Rodgers, mei-oprjochter fan 'e Holistic Divorce, is fan betinken dat jo sels op' e rjochtskrêft leare moatte en hoe't it foar jo skieding tapast foardat jo nei foaren rinne. Se seit: "Denier en strategysk aktyf sille in direkte ynfloed hawwe op 'e emosjonele en finansjele aspekten fan jo postfloedlibben."
In skieding docht jo net fan jo bedriuw te ferrassjen. Sykje rjochting fan in erfgoed skieding oanwêzich en adviseurs om jo te helpen troch it proses. Se sille jo útdagingen ferstean en wurkje mei jo om jo en jo bedriuwen te stypjen.
9. Omgean misbrûk as koarte termyn-netwurk, en sykje help om oplossingen te finen.
Bill Bartman, neamd ien fan 'e rykste minsken yn' e wrâld troch Forbes yn 1997, ferlieze $ 3 miljard. Mar ynstee fan himsels yn 'e meilijen, sei er: "Wy allegear stappe en falle. Miskien haw ik it fatsoenliker dien as de measte. Mar jo kinne soart leare as jo jo eagen iepenje as jo allegeare oandwaan en it meilijen foar josels fiele. Jo moatte jo sels stofje, omke efter rjochtsje, en leare wat jo oars as dien hawwe kinne. As jo dat dwaan kinne, kinne grutte dingen resultaat. "
De measte fan ús waarden leare miskien min. Dêrom, as wy misse, binne wy ferlost om yn 't handdoek te weizen en op te jaan. Mar súksesfol minsken brûke mislearring as steppingstiennen om te klimmen út har problemen. Understân fan har kampen sil jo motivaasje ferbetterje as jo mei mislearre wurde.
Refleiding op wat ferkeard gien is en soargje oplossingen foar it probleem dat de mislearring feroarsake hat. Learje fan jo flaters, en dogge de dingen oars as it folgjende kear. En tekenje ynspiraasje fan minsken dy't in soad kear mislearre, mar úteinlik har dreamen berikke.
10. Set SMART-doelen en ûntwikkelbere strategyen om te realisearjen.
Skriuw jo doelen. Dit sil jo dúdlikens jaan en it makliker meitsje om te wurkjen foar it realisearjen fan har. Brûk de SMART-doelstellingsmetoade en lêze troch dizze foarbylden om jo sels te rjochtsjen:
- Spesifyk: Steat wat jo wolle útfiere
- Measurable: Hokker resultaten wolle jo sjen? Brek se yn maklik, te dwaan stappen.
- Troch te leverjen: binne jo doelen realistysk? Soargje derfoar dat jo de tiid en middels hawwe om har in realiteit te meitsjen.
- Relevante: Jo doelstellings moatte liede mei wat jo besykje te meitsjen foar jo bedriuw.
- Tydlik: Set in termyn om te wurkjen.
Dan, ûntwikkelje in plan om jo SMART-doelen yn aksje te setten. Beantwurdzje dy fragen om foarút te kommen:
- Wat is it tiidframe?
- Wat binne de stappen dy't jo nedich hawwe?
- Wa sil jo helpe?
11. Ynvestearje yn in advokaat of mentor, en tekenje fan har saakkundigens.
Ynvestearje yn in saaklike mentor of adviseur om jo te bewarjen. Draw fan har swimbad fan kennis en persoanlike ûnderfinings om jo bedriuw te helpen. Neffens in ûndersiik útfierd troch Sage, hawwe 93 persint fan middelgrutte bedriuwen har mentors goedkard foar it helpt dat se slagje.
It is in soad allinnich in bedriuw. Undernimmers moatte stimulearje, begelieding en reassearje by it probleemjen fan problemen. Om't mentors yn fergelykbere situaasjes west hawwe, kinne se witte hoe't jo jo helpe. Se sille weardefolle advizen diele, jouwe jo konstruktive feedback en ferbiede jo mei de goede minsken.
12. Sille gefoelige risiko 's stappe, stap út jo komfortensône en besykje wat oars te dwaan.
Taken in gefoelich bedriuw risiko is net spieljen blinich sûnder de konsekwinsjes te beskôgjen. Tink derom, wiskje de opsjes, en besykje se út.
Sa wolle jo in nije marketingstrategy probearje dy't 20% mear kostet as jo normale kampanje. Besykje it earst troch te dwaan in probleem mei in lytsere ynvestearring. As it suksesfol is, jouwe mear jild yn dizze strategy.
Nimmen risiko 's as jo emoasjes heech binne. Be objektyf, en besykje jo plannen mei kollega's, freonen of famylje. Oan 'e ein sil de dei lykwols jo gefaarlike risiko' s nimme moatte en út jo komfortzone stappe mei jo bedriuw. Sille gewoanheid, kennis en ûnderfining brûke foardat jo foarút gean.
Mei in mislearre bedriuw betsjut net dat it is de ein fan 'e dyk. Jo sille Hindernissen op 'e wei komme, mar jo fine ek wegen om dizze obstakels te oerwinnen. Ienris is der earne troch deselde problemen gien. Learje fan har ferhalen, en brûk jo eigen ferhaal as in les foar ferbetterjen en saaklik sukses.