It echte ferskil tusken in yntrapper en ûndernimmer
Wannear't in bedriuw begjint te groeien, kinne gearkomsten fan boardroom groeie en de fingerpunten begjint. Executives roppe út, "Wy moatte in nije strategy nedich wêze, wy moatte bettere minsken oanbiede!" De kultuer is om te skuld, ús kompensaasje is mis! " De oprjochter, as hy of sy is noch altyd, fertelt gewoan, "Wy hawwe mear minsken, middels, en jild as ea, mar no binne wy sa grut dat wy net sels fan ús eigen wei komme kinne".
Fergriemd, in polityk perceptive staffer tsjinnet in populêr buod wurd. "Intrapreneurs, wat wy nedich binne intrapreneurs!" De "hip" direkteur ferklearet dat intrapreneurs binne "binnen ûndernimmers" dy't har foarbyld fan 'e grûnslach folgje.
De intrapreneur, hy of sy sil fersprate, sil it bedriuwsgefaar botsje, syn karriêre risikale om de dingen te dwaan en, is ree om "de goeie ding te dwaan om de klant te tsjinjen". As immen sjocht de keamer om dizze potensjele ferlosser fan groei, wat sjogge se?
Executives-eagen om 'e tafel reagearje op trije ferskillende wizen:
- De measte managers fan 'e managers sjogge nei hope dat dit lêste idee stjert, foardat se har wizigje of kânsen nimme.
- De eagen fan 'e eigner sjogge op en út it finster erkenne oer de "goede âlde dagen" as hy of sy in folle lytser en rjochte bedriuw rûn. Dęrnei wie elkenien in yntrapreneur mei "fjoer yn har bellen".
- Ien of, miskien twa sets fan jongere, hichteere eagen, sprekke út 'e hope dat har tiid kaam om te ferbrekken bedriuwsregels en polityk kâns op kânsen dy't se sjogge noch fiele dat se net efterfolgje kinne. Optimistysk, mar soms fatsoenlik, fiele dizze minsken it momint en frijwilligers as "kampioenen" fan dit nije bedriuwsynstienskip.
Wat bart? Management beheart in yntrapreneur hoopje dat dizze "kampioenskip" wintich is. As slagge, sil dizze persoan de takomstige lieder fan 'e bedriuw wurde?
Oan 'e oare kant wol hy of sy sil in ûndernimmer wurde op har riten? Te faak wurdt de ynboargjende ynterpreneur "ynsletten" yn submission troch, en is "twongen" om de earste groep wer te bliuwen.
Nettsjinsteande har gerjochtigens, wêrom net mear yntrapreneurs slagje? Want yn it dwaan wat goed is, hawwe intrapreneurs in spegel nei har peers hâlden, wêrtroch't se fergeane wat se en har bedriuw wurden binne. Krekt as in middelbere widdo-krigers, dy't nei jierren lang fan kompensaasje útoefenet, as in stagnant bedriuw besiket te feroarjen yn in hege groeibedriuw, is it byld net sa moai.
As jo de intrapreneur binne, wat moatte jo dwaan? Moatte jo de fraach akseptearje?
As jo, de yntrapeneur, sokke fêst feroarjende gelegenheid oanbean, sjoch dit. Jo kinne de kâns hawwe om jo karriêre te nimmen oan nije hichten troch te helpen om de takomst fan jo bedriuw te riden. Oft jo frege binne om in produkt, tsjinst, kanaal, of applikaasje te ûntwikkeljen, sil jo markearje of jo foltôch meitsje? Soene jo:
- Pak it momint?
- Passje op 'e gelegenheid, of, gean nei in ûndernimmer te wurden?
Wannear't it momint besocht te meitsjen: Jo moatte der foar gean as:
- Jo bedriuwen en betelle minsken fiele gjin gefolch om fereaske wizigingen te meitsjen mar jo dogge .
- Jo oeren minsken jouwe gjin kwaliteit of kwantiteit fan har wurk nei it sukses fan jo bedriuw of in ferheging fan har beteljen mar jo dogge .
- Nimmen yn jo bedriuw, ûnder oaren jo ferkeapkrêft, hat in idee, produkt of tsjinst te ferkeapjen om in hypoteekbetelling te meitsjen mar jo hawwe .
- Jo sjogge jo organisaasje oer te gean om te kommen, mar jo kinne net .
Jo moatte de kâns jaan (en miskien wol in ûndernimmer wurde) as jo sjogge:
- Jo eigners binne mear motivearre troch it beskermjen fan har rykdom as se binne troch it meitsjen fan nije wearde.
- Jo eigners binne bedrige, swak en wolle net wizigje.
- Insiders beskermje de status quo fan jo organisaasje.
- De pine fan jo organisaasje feroaring is grutter as de pine fan jo organisaasje net feroaret.
Undernimmers tsjin intrapreneurs
Litte wy it sizze, as ûnder druk om te groeien , organisaasjes fan alle soarten sykje nei har woartels en har eardere suksessen foar antwurden. Rekindling bedriuw groei binnen in organisaasje faak de hurdste útdaging foar in ferfetsjende organisaasje.
Kin it syn ûndernimmingsgeast werom fertsjinje en bliuwe nettsjinsteande syn reade kultuer?
Troch wiksel nei yntrapreneurs hopet it bedriuw dat it de bêste fan beide wrâlden hawwe kin. It kin wurkje as de besittingen de boppeste stappen folgje.
Wat is it ferskil tusken in yntrapper en in ûndernimmer?
Intrapreneurs, troch definysje, produsearje deselde eigenskippen as de ûndernimmer: oertsjûging, passion, en rydbewiis. Hoe mear it yntrapreneur himsels útdrukket, hoe mear it bedriuw is twongen om syn eigen effektiviteit te konfrontearjen. As it bedriuw stypje, slagget it yntrapreneur. Wannear't de organisaasje net is, falt de yntrapreneur gewoanwei net of ferlies om in nije bedriuw te begjinnen.
Elke effektyf arbeider hat intrapreneuriale toetsen dy't meikomme kinne mei in ûndernimmerskip. Freegje jo sels hoe tichte jo binne om in ûndernimmer te wurden? Dyn antwurd sil jo helpe om te bepalen oft jo bliuwe moatte of jo moatte gean!
Andrew J. Birol fan Birol Growth Consulting helpt eigeners har bedriuwen groeie troch it bêste en heechste gebrûk te groeien. Kontakt Andy op 440-349-1970 of AndyBirol.com.