Budzjetten dy't ferheffe ferlienen fan fertsjintwurdiging Corporate Performance
Wêrom is Budgetary Slack fûn
Guon eksimplaren fan begruttingsslach binne yntinsiveel, oare binne net, en in protte mear falle earne yn tusken. Guon foarbylden meitsje de ferskillen dúdliker:
Yntinsjonele budzjetklokje
Yn betwangende begruttingsslach kin foarkomme omdat in manager ûnder it geweld fynt om "nûmers" te meitsjen, faak yn antwurd op eardere wiken wêr't ynkommens ûnder de proefings foelen en, wichtich, net oan 'e ferwachtingen fan' e eigners of foarbestjoerders .
In maklike, as de ûnthjitlike manier fan it probleem beheart is foar de behearder gewoan in budzjet te foarstellen dat oerienkomsten over de tiidperioade skansearje of dat problemen wierskynlike útkomstboarnen ferhurde. Sûnt de begrutting wie in klankbudzjet, begjint de direkteur no min dat probleem is. Op in grutte skaal, de frijwilligers oan analysten fan 'e fearnsjele ynkommens projeksjes dat de ynterne kontrôle fan it bedriuw witte dat it bedriuw al miskien is, is in bepaald dêrfan.
Undergrûn is itselde motyf: om it folgjende rapport fan 'e bedriuw te litten om te sjen dat de fergoeding' ferwachtingen ferwachte 'binne. As bedriuwsfierders koene hope hawwe, hat dizze "goeie nijs" opnommen, somtroch in koarte, ûnrjochtbernele optocht yn 'e priis.
Unôfhinklike budzjetklokje
Unôfhinklike begruttingsslach kin somtiden útkomme út unike ynterne kontrôles. As der net genôch gegevens is om gegevens te bestriden kosten en ferkeapingsproblemen te meitsjen, kinne behearders in unrealistyske operaasjebelied meitsje, basearre op earlike ferwachtingen dy't net mear binne as "bêste ressingen", of binne ymperatyf basearre binne op ôfrûne fjouwer budzjetten dy't foar elke oantal fan redenen refleksje net ynkomsten en kosten foar kommende wiken.
Dit kin barre, bygelyks as de ynterne kontrôles fan it bedriuw net opnimme mei it ferskeakjen fan ferkeap fan in nije produkt. As ynstee fan it ferwaging fan de ferkeelingbeschleuniging fan it nije produkt yn it foarige fearnsjier oanwêzich en it direkte ferwikkjen fan it momint opnij rekken hâldt, ferwachtet de manager allinich de folsleine ferkocht figuer foar it fjirde, dan jildt datselde oantal nei it kommende fearnsjier, it resultaat sil in ûnbewust ferneatiging fan ferkeap en profiten.
Budgetary Slack Dat is diels yntinsjoneel en diels ûngeduldich
Dizze soarte fan budzjetlike slach hat twa mienskiplike oarsaken: de ûnwissichheid út te sjen yn in nije ferkeapjen of kostenkosten en desintralisearre budzingsprosedueres. As bygelyks it bedriuw in nije produkt yntrodearret, yn tsjinstelling ta alle produkten no op 'e merk, wa sil sizze wat de ferkeap sil wêze? Sels as it bedriuw adequabel ûndersocht hat de merk, kinne guon ûnwissichheid bliuwe.
De natuerlike minske-tendinsje as dizze soart situaasje foar is, is "it feilich te spielen" en in ferkeapprojektje te leauwen, dat net maklik omtinken te optimaal wêze kin. Dit is net krekt in yntinsive ûnderskatting, noch is it in hielendal ûnskuldich flater. De oare mienskiplike situaasje dy't in mingel fan yntinsumens en ferdrachens betsjuttet, komt fanút in budzjetproseduere dat miskien oer de desintralisearre gegevens ynputs rint.
As elke ôfdieling ferantwurdelik is foar syn eigen bydrage oan de begrutting, kin it goed wêze dat de bestjoerders dy't yn elke ôfdieling belutsen binne, har budzjet-projeksjes basearje op it earste kennis, mar de kwaliteit fan dizze projeksjes kin radikal ferskine fan ôfdieling nei ôfdieling. De bêste cure foar dit probleem binne better budzjet opsicht foar yndividuele ôfdielingen en mear klam op top-down budgetary management.