Kontrolearjende fersen sûnder kontrôlierbere útjeften

Jo kinne jo paad net foar "profitearje"

Der binne twa haadtypen fan kosten yn jo retailwinkel - dyjingen dy't kontrolearje en dyjingen dy't ûnbehearskend binne. Wisten hoe't elkenien effektyf te behearjen is de kaai foar profitabiliteit yn jo detailwinkel.

Kontrolearbere útjeften

Kontrolearbere útjeften binne ien dy't oanpast wurde kinne of "beynfloedzje" troch ien. Dit binne opdrachten dy't kinne ferhege wurde of fermindere op basis fan ûndernimmingsbeslút.

Bygelyks, it ljocht fan 'e nacht ôf te draaien kin de kosten fan elektrisiteit kontrolearje. As de ôfsluting winkelmanager ferjit, dan giet de kosten op. As er ûnthâldt, dan bliuwt de kosten del. Dus, in aksje fan dizze persoan kin dizze kosten "kontrolearje".

Ik wie rieplachtsjen mei in hûsferbetteringhannelje dy't in klimaat betelje om in noflike winkeljouwing te meitsjen. Wy woene derfoar soargje dat wy it koel hâlde, mar net te kooll. It wie geweldich hoefolle ferskille 1 grad temperatuur meitsje soe op 'e elektryske reek. Wy hawwe in pear tiid te eksperiminearjen mei ferskate temperatuer ynstellingen en it harkjen fan klant feedback foar it ôfstellen fan in offisjele belied.

Unbehearsklike útjeften

Unbehearsklike útjeften, op 'e oare hân, binne ien dy't net beynfloede wurde troch in immen yn' e normale rhythm fan bedriuw. Rent is in grut foarbyld fan dit ien. Jo ûnderhannelje jo fergoedingsbedekking oan it begjin fan 'e lease, mar it is fiif jier foardat jo it feroarje kinne.

Trouwens, kinne jo altyd weromkomme en jo leaseferiening feroarje om in favorabele taryf te krijen, mar dit ferget de aksje en goedkarring fan in protte minsken en net allinich de winkelmanager. Dus, it is gjin ienfâldige saaklike beslút as kontrolearjend is.

Der binne in soad ark dat jo yn jo winkel brûke kinne om jo te helpen op kosten.

Bygelyks troch it brûken fan in iepen te keapjen , kontrolearjen fan detaillearrings, om jo produktpriis foar it merk te regeljen, kontrolearjen fan diskontinuaasje foar freonen en famylje , in goed winkelpolitikaal te beskriuwen fan ljocht- en temperatuerynstellingen en in protte mear. Sels wat sa ienfâldich as it ferfangen fan âldere glimkes mei nijere effisjinter modellen kin helpkosten kontrolearje.

As in retailwinkel finansjeel yn problemen krijt, faak sille de eigners besykje en hoege se werom te profitearjen foar profitabiliteit. Mei oare wurden, besykje se te besparjen of kosten te kontrolearjen as in manier om in winst te krijen. De problemen dêrfan binne dat de grutste útjeften meast net kontrolearje (leinen, salaris,) dus de útjeften dy't besunigje (reduzje meiwurkers oeren of foardielen) direkt ynfloed op de klantûnderfining meitsje in fyts fan ôfrin. Tink derom: it is net de P & L ( profesjonele en ferliesbeskriuwing ) oan 'e ein fan' e moanne dy't it gefal is; it is de cashflie dy't jo yn 'e moanne hawwe.

Retail is in cash-flow management business. Jo moatte in ekspert wurde te wiskjen by it behearen fan cashflow . Dit is dien troch it baljen fan jo oanpak nei útjeften. Soargje derfoar dat jo jo bedriuw flugge kinne. Sels de (markearre) ûnkrêftbere kosten kinne as in kontrolbere opsetting manipulearre wurde om de cashflow oan te passen.

In foarbyld dêrfan soe de wethâlder freegje om in ekstra 14 dagen om hier of ferkeapje te beteljen foar in ekstra 30 dagen fan dat te meitsjen op jo oankeapen .

Incentives

Ien fan 'e bêste manieren om kosten te kontrolearjen is troch stimulâns. As jo ​​meiwurkers in stimulâns hawwe om kosten te kontrolearjen, dan helje se jo. As net, dan binne jo op jo eigen. Tink derom dat de âlde adage is, wat beleanne wurde werhelle . Meitsje kostenkontrôle diel fan elk kompensearringsplan fan 'e kompleks manager. Jou stimulearjen oan 'e oare meiwurkers foar ideeën om kosten te ferleegjen. De frontline-meiwurkers sjogge faak dingen de winkelmanager net en kin in idee oanbiede dat tûzenen bewarje kin.

De kaai foar stimulearrings is de grutte fan 'e stimulearre. In $ 10 kado-kado nei Starbucks is net genôch om jo meiwurkers motivearre te krijen. Meitsje de leanen ek relevant foar it sparjen.

Mei oare wurden, as it idee spjalte jo $ 5k yn 't jier, jou dan de meiwurker $ 500. Nea nee deselde stimulearje foar elke idee. Employeen sille opfange en dit is gjin stimulearring mear. Ynstânsjes wurde brûkt om it gedrach te fertsjinjen. As ik jo $ 5k besparje en jo my $ 50 jaan, dat is echt in misdied. Jo kinne it leare!