It is mooglik om in winst te meitsjen en dochs fallyt.
Cashflow is it bedrach fan jild dat jo troch jo bedriuw fliedt. Yn syn ienfâldige terminen, as jo mear jild yn 'e (ferkeap) elke moanne hawwe as jo útgean (opdracht) dan hawwe jo in positive cashflie. Mar as it tsjinoerstelde wier is en jo mear útjeften útkomme as ferkeap komme yn, hawwe jo negative cashwetter. It konsept is net dreech om te begripen, omdat it itselde is foar jo persoanlike kontrôljen.
Mar dat kenne, it nûmer reden dat in saaklike bedriuw hjoed de dei is, is syn ûnfermogen om de cashflow te beheinen.
Oft de tiid hat ferkeapkapital nedich , yn 'e foarm fan in lien of line fan kredyt, om tekoarten yn cashflow te fertsjinjen - benammen yn' e stadige seizoenen alle jierren. Mar as jo jo cashflow korrekt beheare, dan sille jo dit net nedich binne.
De grutste drain oer jo cashflow is ynventarisaasje. Om't jo leven en utsjinsten fêste kosten binne, is it maklik om foar te foaren of te plannen. Mar as it giet om ynventarisaasje, is it folle hurder om te praten wat wat ferkeapet en wat net sille ferkeapje sil as jo foar jo winkel keapje. It feit is dat de measte detailhannelwinkels in ferkeap yn har ynventarisje hawwe dy't slimmer is as de fereaske datum fan 'e rekken. Mei oare wurden, as jo hjoed 12 hammers keapje en allinich 4 kear de ferkeap ferkeapje, moatte jo 8 foar de hammers betelje foar't jo se sels ferkocht hawwe. Dit nimt jild út fan jo bankkontrôle noch foardat de ferkeap yngean.
Dit minne beheining sil resultaat meitsje foar marktpunten op 'e hammers krekt om de ynkomsten te krijen.
Dêrom is it lekker yn jo keapje en gebrûk fan ark as in iepen foar systeem te keapjen kin in geweldig ferskil foar jo meitsje. Dêrnjonken kinne jo ek ûnderhannelingen fan grutte termen foar it datearring fan jo invoices helpe. Dating is de term foar de tiid fan dat jo in fakt hawwe moatte betelje.
Bygelyks, as jo termen fan Net 30 ha, betsjut dit dat de faktueel binnen 30 dagen fannacht is. De bêste hannelers besykje har ynventarisaasje tegeare mei harren date. It is de krekte strategy Wal-Mart oanwêzich om te wreidzjen yn 'e dominante hannel yn' e wrâld. De measten fan 'e winkels dy't yn Wal-Mart winkelen ferkochten binne goed út' e ferkeapdatum. Feitlik kin Wal-Mart tiden út 'e ynventariske moannen fertsjinje foardat de fereaske datum fan' e rekken is. Dizze positive cashflow-posysje lit har ynvestearje yn oare ark om te fergrutsjen as marketing en software.
Wylst jo de keapkrêft fan Wal-Mart noait hawwe, kinne jo in haadstik leare út har playbook. Earst stean jo keapje. Besykje de ferlieding om 12 fan in item te keapjen as jo allinich 6 nedich binne om't jo in ekstra 20% fan 'e kosten krije. It probleem is dat jo 20% yn marzje sparje, jo negative ynfloed hawwe op jo cashflow. Besykje beslaat items dy't sille " op ien kear " fan jo ferkeaper soart wurde dat se altyd beskikber binne yn 'e bedriuwshannelers. As jo items bepale dy't ien kear binne, dan kinne jo minder ynventarisje op 'e hân hâlde en troch dy ynventarisje ferkeapje foardat de reklame oankundige is. Dit sil jo in positive posysje fan cashflow.
De fout dy't de measte minsken makket, binne elke moanne har P & L (profesjonele en ferlies) en brûke dat it bedriuw útfiere kin.
Hjir is it probleem mei dat. De P & L is in besjen op it ferline en jo moatte foar de takomst planne moatte. As jo in geweldige moanne yn ferkeap hawwe (en dus in geweldige P & L) kinne jo ferlet wurde om in bûn fan ynventaris te keapjen. As ferkeap stadichoan ferlies, hat de rekken noch hieltyd deselde rendemint en jo hawwe net sa folle jild om betelingen te beteljen as jo tocht.
Hege nivo's fan cashflow betsjuttet gjin hege nivo's fan profitieljen (of alle profiten by alle). Krekt de manier wêrop hege nivo's profitearret net hege nivo's (positive) cashflow. Soargje derfoar dat jo in accountingsysteem brûke dy't jo in cashflow-analyze sjen kin. As jo de moannen fan jild yn 'e hân hawwe kinne jo hawwe (hokker oantal moannen kinne jo trochgean by de aktuele ferkeap- en kostenkoers) is foarop foar it libben yn' e ferkeap fan hjoed.