Hoe meitsje de boubedriuwen har dagen? Lês op om te finen!
Mar wat betsjuttet it dat in boubedriuw wêze sil ? Hoewol't wurkbeskriuwings allinich fierder gean kinne yn 'e hjoeddeistige deputearre, hawwe wy in djipper dûbel holden yn wat it betsjut dat in bouwermanager wêze sil.
Der is gjin "typyske dei" foar in boumaster. Ien dei kinne jo tagelyk mei belanghawwende gearkomsten wêze, de folgjende kinst wêze op 'e baakstede dat de boarne fan in projektferfanging evaluearret. Mei dat yn 't paad binne de measte projektmanagers ferwachte om har dagen te fertsjinjen:
- Planearjen, organisearje, plannen, rjochtsjen, kontrolearje en ferlienen har bouwbedriuwprojekten
- Mieten en behearren fan subcontractors en meiwurkers
- Biedingen en subsydzje budzjetten
- Maximiseare beskikbere boarnen - sawol fysike en yn minsklike haadstêd
- Wurkje mei arsjitekten en yngenieurs om it definitive produkt te optimearjen
- Gearkomsten fan kontrakten en fertsjintwurdigje fan it bedriuw
- It bouwen fan wurknimmers feilich
- Bewissiging fan oerienstimming mei pleatslike en federale bouwêzen
De measte konstruksjemanager wurkje op it typyske bouplansje, dat betsjut dat in 9-5 net op de kaarten is - it soe seldsum wêze as se net om 6.00 oere wiene. Harren dagen wurde splitst tusken gearkomsten, plannen, wurkje mei dokuminten en behâlde in oanwêzigens op 'e baakstap. Bouwmanagers moatte sawol de analytyske feardigens hawwe om har projekten yn line te hâlden en ek de mooglikheid om syn wurkers te bekrêftigjen.
Bygelyks, Tony Principi fertelde it Bloomberg Business dat hy geregeldwei besykje op it bedriuw fan 'e bedriuw, om't:
Ik leau dat in bewurking oanwêzich is yn 'e eigentlike bouwurkaktiviteiten in nivo fan belang en ynvestearring dy't ynspirearje kin oan sawol de arbeidskrêft en junior behearder ... It hâldt my yn kontakt mei it wurkjen fan wurk en jou my in oantal wurkwizeperspektiven.
Effektive bourmanagers hawwe in pear ferieniging fan traits dy't se hâlde mei har wurk en hertlik oer har wurkjouwers. Yn in stúdzje út 'e Universiteit fan Uyo hawwe bou-direkteuren better súkses mei har baanprestaasjes as de folgjende feardichheden foldwaande liederskapet:
- Effektive kommunikaasje: Dizze trait is as wichtichste foar projektbehearder - alhiel boppe har heulende feardichheden - om't de minne kommunikaasjeleden gjin doelstellingen hawwe foar doelstellingen op har subordinaten dúdlik te definiearjen.
- Tagonklikens: Bouwmanagers moatte altyd oproppen wurde yn gefal fan needsaak en -wêzich wêze om oanpassende omstannichheden, lykas potensjaal gefaarlik waar.
- Yntelliginsje: Boukamers moatte har fertrouwen fan 'e subordinate fertsjinje . Troch te lêzen hoe't besluten binne makke wurde, wêrom't guon materialen brûkt wurde as oare fan 'e oaren - tafoegd oan' e oanbiedingsmanager en de effisjinsje.
- Kompetinsje: Troch allinich it fjirde meast wichtige trait foar projektmanagers te beëinigjen, hat de mooglikheid om jins wurk te meitsjen noch hyltyd wichtich.
Bouwmanagers moatte ek betinke dat in protte karakteren dy't tapasse foar it breedere projektbehear fytsjild ek fan tapassing op it boubedriuw, ynklusyf pragmatisme, empaty, en autoriteit.
Wylst elke dei ferskillend is yn it boubedirektyf fjild, kinne konstruksjemanagers derop fêststelle dat in mearderheid fan har dagen is folbrocht mei it meitsjen fan har projekten te tickjen . Se moatte ek bepale dat guon minsken foar it earst plakfine om effektive bourmanagers te wêzen en de sêfte feardigensnetsen te kultivearje om de hurde feardichheden te komplementearjen dy't nedich binne om hjoed de dei in effektyf boubedirekteur te wêzen.