It strategyske plan foar it bedriuw fêstiget de plannen fan 'e bedriuwsplannen foar fiif jier yn' e takomst. De finansjele budzjet is net algemien foar dizze tiid ferwidere. Algemien wurde finansjele budzjetten foar in jier pland.
De bedriuwen kinne budzjetten fierder prate yn 'e takomst as se besykje bankkrediten of in oar oare foarm fan finansiering te krijen, mar foar praktyske redenen kin budzjetten allinich te rjochtsjen krekt in jier wêze. Finansjele budzjetten refleksje de doelstellingen fan 'e firma dy't oan it strategysk plan fan' e firma binne. Se reflektearje ek it bedriuwsplan fan 'e firma, benammen it bedriuwsgroepplan.
Wat is de doel fan 'e finansjele begrutting
De finansjele budzjet helpt it bedriuw yn planning en kontrôle oer syn ynfloed en fermogen fan kassa en syn finansjele posysje. Yn ferliking beskriuwt it bestjoerende budzjet de ynkomsten-generearjende aktiviteiten fan it bedriuw. It bestjoerlike budzjet wurdt altyd taret om't in soad fan de finansieringaktiviteiten net bekend binne oant de ferskate operearjende budzjetten bekend binne. Bygelyks, de ferkeapbudzjet en de produksjebegrutting moatte bekend wêze foardat de finansjele begrutting foarsteld wurde kin.
Hjir is in finansjele begrutting foar in lyts sikehûs. It jout jo in foarbyld fan krekt hoe komplikte finansjele begrutting is. Dit budzjet befettet sels de bestjoerlike budzjet ek as it apart wêze moat.
Wat bart jo budzjet?
Jo sille in soad finansjele budzjetten sjogge dat budzjet allinich foar de ynkomstenkommisje. Hoewol't de bedekkingskosten fan 'e finansjele begrutting komt, jouwe jo net allinich budzjet foar de ynkomsten.
Jo biede ek budzjet foar it bilogsblêd. As jo budzjet foar sawol hawwe, kinne jo jo cashflow nedich hawwe foar jo folsleine operaasje. As jo allinich budzjet foar de ynkomsten deklarearje, sille jo ek gjin kapitaalbedekken nimme dy't jo meidwaan moatte as oanbieding fan nije plant en / of apparatuer. As jo nije kapitalferliening keapje, moatte jo ek budzjet hawwe foar skuldgebrûk op dy passaazjes.
Seksjes fan 'e Finansjele begrutting
Der binne trije sekonden nei de finansjele begrutting:
- De Cashbudzjet : Dit foarbyld lit jo in karakteristike fluch budzjet mei ynfloeden, ôfwetteringen en net cashflows sjen. Bedriuwen kinne in profyt sjen, mar mislearre fanwege de tiid fan har cashflows. Hiel lytse bedriuwen binne meast ferplicht om cash oan har leveransiers te beteljen, mar ferkeapje oan har klanten oer kredyt. As gefolch dêrfan rinne se faak yn in cashflowprobleem. It ûntwikkeljen fan in cashbudzjet lykas jo yn dit foarbyld fine, is de bêste manier om jo cashflows te hâlden en te witten dat jo op spoar bliuwe kinne. Bedriuwen eigeners en finansjele middels moatte hâlde yn betinken dat budgjetearring net in statysk proses is, mar in dynamysk proses. As ynformaasje oer de finansjele prosessen fan 'e firma feroaret, moat it fuortendaliks reflektearre wurde yn' e cashbudzjet. In soad bedriuwen brûke moannen fan cashbudzjes. Guon fine dat it helpt mear om wiskundige budzjetten te brûken en oaren sels te gean mei deistige cashbudzjes.
- It begruttingsbalânsbelied : it begruttingsbilansjeblatt is it produkt fan in tal oare budzjetten yn it budzjetproses; spesifyk, de produksjebegrutting en de oanbelangjende budzjetten.
- Haadstjoeringsútjeften Budzjet : Finansjele direksjes of bedriuwshannelers moatte beslute, fan 'e tiden oft it plannen en apparatuer ferfange of wolle oft nije plant en apparatuer foar groei keapje. Dizze wurde bekend as kapitaalbedriuwen. De kapitalûntjouwing freegjen spesjale konsideraasje nedich omdat se grutte kusten binne, in protte jild kostje, en in oantal jierren duorje. Oefeningen as tiidwearde fan jild en ôfskriuwing moatte yn behanneling wurde nommen as jo beskôgje oft se of it kapitalverlies binne te keapjen. Meartalich hawwe bedriuwsfierders in kapitaalbedekking fan budzjet dy't foar dat doel ûntwikkele is.