Mientsjes hjoed (benammen milennialen) fuortsmite fan feedback. Se freegje it. Se wolle witte hoe't se útfierd binne.
En se wolle faker witte as ien kear yn 't jier. Sa ûntwikkelje in gewoante fan reguliere meiwurkers feedback. It helpt it jierferslach makket dat folle produktyf is. In jierlikse resinsje moat nea njonken alles wat in ferrassing foar de meiwurker is. Se moatte al witte wat jo komme om't jo se in geweldige feedback hawwe op in regelmjittige basis yn 't jier.
Hjir binne 5 tips om te helpen dat jo in heule ambisjeuze resinsje dwaan.
Meitsje de meiwurker
Tink derom op dizze manier, de meiwurker is net sa opslein as jo prate oer har prestaasjes. Set it poadium troch te fertellen wat wat giet om te passen. Tink it oan as in verbale aginda. It helpt har te leegjen. Brûkt fraksjes lykas "dit is in part fan ús kultuer" of "wy wurdearje ús meiwurkers sa't wy de tiid nimme om oer prestaasjes te praten." Oars, se kinne tinke dat jo har oerbringe. Lit se witte dat it doel fan 'e resinsje is om har te ferbetterjen en sels mear jild te fertsjinjen.
Balâns de goede mei it bad
Sels jo bêste meiwurker hawwe noch gebieten fan ferbettering. Mar sizzen dat jo minste meiwurker de romte net ferdivedearet of dat syn of har karriêre oer is. Stel in oersicht yn 'e hichte fan' e manager dy't de meiwurker mei negative negative kommentaar nei negative negative kommentaar.
En oan 'e ein fertelt wat skruten as, "ik echt goed te wêzen dat jo yn ús team binne." Begjin troch te dielen guon manieren dy't jo de meiwurker echt wearde yn jo winkel hawwe. Wês earlik en spesjaal foarbylden jaan. Nea sizze wat "ik hâld fan jo hâlding". Employees witte net wat dat betsjut.
Begjin Mei it antwurd fan 'e meiwurkers
Us tendenz is te dielen wat wy tinke earst, mar probearje dat de meiwurker himsels werjaan kin. Freegje harren om har "hege en loaien" te rekkenjen foar it seizoen. As jo dit rjocht dogge, kinne jo bouwe út wat jo jo jo hawwe. It feroaret ek de resinsje yn in dialooch tsjin in download. Krityk fan ússels is altyd folle machtiger as krityk fan oaren.
Set alles yn skriuwen
Der is in âlde sein, as it net skriuwt, it is net barre. Besykje net fan 'e hip of gewoan "gewoan" bespreken. Brûk dokumintaasje om alles te bewarjen dat jo sizze moatte.
Brûk Real Data en Metrics
Nimmen is mear frustreare as ien te fertellen dat jo gjin goeie wurk dogge sûnder dat te bewizen. Bygelyks it fertellen fan 'e meiwurker syn of har aksoiresferkeap is ôf is ok, mar as jo him sizze dat it accessoire prosint is 10% en syn 3% is, dan is it folle mear ynfloed. Elke kear as jo in ferklearring sûnder gegevens meitsje om it op te roppen, is it fertrouwen yn 'e ferstân fan' e meiwurker en dêrom kin hy of sy kinne jo feedback jaan.