MRO Items wurde konsumpearre yn produksje- en pomphâlding
MRO (ûnderhâld, reparatisaasje en bedriuw oanbiede) wurde punten brûkt yn produksje- en plantûnderhâlding en kinne items wêze lykas ûnderhâldsbedriuwen, ferpartearjen en ferwurkingen dy't brûkt wurde by it produksjeproses.
Dizze artikels kinne wurde wurdearre of net-weardefolle en ôfhinklik fan de wearde fan 'e artikels, gjin fysike ynventaris wurdt útfierd.
Foarbylden
MRO-artikels binne ûnder oaren
- Oils
- Lubricants
- Gloves
- Feiligens
- En skjinmeitsjen fan produkten
Yn 'e leveringskette kinne jo tinke dat jo te dwaande binne om te soargjen foar ûnderhâld, reparatearjen en betsjuttingsbedriuwen (of ûnderhâld, reparearjen en operaasjes of ûnderhâld, reparaasje en overhaul) - ôfhinklik fan wat jo jo MRO wolle stean wolle) , mar jo moatte hiel ferkeard wêze.
Optimearjen leveringskets betsjut dat jo alles dwaan kinne dat jo jo klanten leverje kinne wat se wolle, wannear't se it wolle - en as lytse jild as mooglik meitsje dat it bart. Sûnder folle omtinken foar alle fasetten of jo wurksumheden - lykas MRO - kinne jo net optimisearje.
MRO ferantwurdlikheid
Guon organisaasjes sette MRO opsicht, kontrôle of keapje yn in bestjoerlike rol. Om't MRO-artikels net typysk beheard wurde troch jo bedriuwsplanier-tool (ERP), materiaal-resource planning system (MRP) of Ware-administraasjeksysteem (WMS), admin meiwurkers (lykas resepsjonistes of administraasjes) wurde faak opdien mei it plakken fan bestellen mei MRO leveransiers op in sa nedige basis.
Mar as jo MRO ferantwurdlikens yn jo leveringskettenploech pleatse, kinne jo as stapke nimme om te garandearjen dat jo bedriuwen optimisearre binne. In leveringsketsjebekkuerder biedt meardere foardielen oer in adminekker.
Supply Chain Oversight fan MRO
Earst, in oanfreegjen keatserkolleger sil oan MRO keapje te keapjen mei in each foar sûkerbestriding, gebrûk, ynventarisaasje en lege tiden.
Oanbiedingen fan keten kinne in proaktive oanpak foar MRO behearje en ymplementearje. Sûnt MRO-artikels binne typysk net diel fan offisjele of finansjele ynventaris fan jo bedriuw, dan kin it net in echtstartrek op wêze fan hoefolle spare ûnderdielen, ûnderhâldsbedriuwen of ferwurkingen dy't jo hawwe.
In oanbodketen pro kinne dit foar jo beheare.
- Witte jo wat dyn liede tiden binne as jo jo MRO-items opnij oanpasse moatte?
- Witte jo jo hoe't jo bedriuw de gebrûk of ferwidering fan MRO-items is?
- Witte jo hoe't tichtby jo útgean fan jo MRO-artikels?
- Wisten jo sels hoefolle MRO items jo hawwe en wat se binne?
As net, stelle MRO ûnder de kontrôle fan jo oanbiederketenploech.
Strategysk Soarchjen en MRO
In oanbodketen pro kinne ek passe management MRO oanpakke mei in strategysk soarchynfier. Wannear wie de lêste kear dat jo MRO útsteld hawwe foar sertifikaasje-oersicht? Wylst guon fan jo ynventarisearrings items hurd binne foar re-boarne (foar regeljouwing, boarne-kontrôle, spesifike of technyske redenen), kin jo MRO-leveransier leukereare wurde fan oare leveransiers.
As jo de lêste MRO-fertsjintwurdigers yn it lêste jier noch net ûnderhannele hawwe - of besocht oare MRO-leveransiers te finen foar it spoaren fan sparjen - set MRO ûnder kontrôle fan jo leveringsskettenteam.
Wolle jo 3% of 5% of 10% op jo MRO fertsjinje sille in ynfloed hawwe op jo bedriuwsûntwerp? Krekt.
Peace of Mind
En by einsluten, jo hawwe jo oanbiedingsketen team beheine jo MRO jout jo de frede fan 'e ferstannigens dat jo wurksumheden byinoar komme.
As jo in protte enerzjy brûke - soargje dat jo jo klanten oanfreegje wat se wolle , wannear't se it wolle en as lytse jild as mooglik krije dat dat dien - en dan fine jo jo produksjeline grûn te stopjen om't in stikje tissuepapier jo brûke op jo produksjeline (dat liket sa ûnfatsoenlik te wêzen, mar is eins kritysk foar bewegende dielen troch jo produksjeproses) is út 'e liening.
Jo wolle net de persoan wêze dy't de klant te ferklearjen hat dat jo lette leverje om't jo út in MRO-item rûnen (fertrouwe my).
Set MRO ûnder de kontrôle fan jo leveringsskettenteam en optimearje jo MRO-keap troch trochkosten te ferleegjen en MRO-leveransiers te konsolidearjen.
Updated by Gary Marion, Logistics and Supply Chain Expert at The Balance.