Twa tsjinoartige approaches? Of it bêste fan beide?
Al wat de omstannichheden dy't jo op dit punt brocht hawwe, is de earste fraach dy't jo sels freegje moatte, is: "Besteat in saaklik rjocht foar my?" Binne jo útskeakele foar ûndernimmerskip?
Net allegear is. De belangen kinne geweldich wêze, mar sa binne de risiko's. En it sil jo libbensstyl yn wize feroarsaakje dat jo net foarsjoen wurde kinne.
As jo besluten hawwe om de ûndernimmende paad te folgjen, is de folgjende fraach sels te freegjen: " Wat soarte bedriuw wol ik begjinne?" Der binne fansels tûzenen karren. Sels dingen dy't jo tinke kinne binne út jo berik net miskien wêze. Koarte as wat fan 'e fermidden dy't fûleindige fûnsûndersyk en ûntwikkelings nedich is, binne guon garjes net fûn: automobilproduksje, itenprodukten, ymport / eksport, en in soad oaren binne iepen foar sels de yndividuele ûndernimmer. Mei in fermidden fan kiezen, hoe sille jo beslute?
De tradisjonele oanpak
De tradisjonele oanpak fan ûndernimmerskip is in metoadysk, wittenskiplik proses. Yn 't lêsten bestiet de oanpak fan it ûndersykjen fan' e merk , it identifisearjen fan in need, en it meitsjen fan in saak om it te foljen.
Mear spesifyk binne de stappen fan it proses:
- Selektearje de yndustry dy't jo belangest by it wurkjen yn.
- Undersyk de soarten fan bedriuwen en ferskate bedriuwsmodels binnen dy sektor.
- Ferkearje it merkûndersyk om te sjen wêr't in unmomme needsaak is - geografysk, priizgjen, komplementêre produkten en tsjinsten, ensfh.
- Analysearje de konkurrinsje.
- Untwikkelje in foarriedich bedriuwplan foar in bedriuw om dat nedich te moetsjen.
- Stel wat mear ûndersyk nei it ûndersyk nei it realisearjen fan it realistyske merkpot foar jo bedriuw. Sil de minsken it keapje?
- Feroare it bedriuwsplan en bepale jo fûneminten easken.
- As it nedich is, sykje lieners of ynvestearingen.
- Begjin de saak.
Nutteloos te sizzen, dit is net wat jo gewoan yn in wykein klopje. It meast ôfwikende probleem mei dizze oanpak is dat it ekstra arbeidintensyf en potinsjeel djoer is sels te besluten of net yn bedriuw te gean. Natuurlijk, dizze tiid dy't op 'e ein fan' e ein brocht, fergruttet it risiko fan mislearring de wei.
It oare probleem is dat jo in protte te let realisearje kinne dat jo wat dogge wat jo net wolle wolle, krekt om't jo derfoar soargje dat jo inkele desimale jild oan dwaan kinne. Sels as jo de baas binne, kinne jo noch fiele en folslein fiele.
Doch wat jo leafde, en it jild sil folgje
De lêste jierren hat dizze filosofy hieltiten populêrer wurden nei it sukses fan it boek Do What You Love, De Money Will folgje troch Marsha Sinetar. Wylst de oanpak klinkt, as karriêre coach Marty Nemko jout dat, "Millenien minsken hawwe har passy folge en noch net genôch jild fertsjinne om har learlingen sels te beteljen, lit allinnich sels in minne middelbere leeftyd meitsje dwaan wat se leaf ha. "
It is gjin boek fan 'e boek. Yn feite is it in tige fyn boek dat jo troch in oantal oefeningen bringt om jo jo echte libbensdoel te ûntdekken en in oantal ferskillende wizen te finen wêr't jo dit doel yn jo wurk foldwaan kinne. It sil jo leare om de echte ynderlike stim te ûnderskieden fan 'e flash-in-de-pan ideeën dy't hieltyd troch dyn holle rinne. En miskien sil it jo helpe wêze om ien fan 'e pearen te wêzen om de kandidaten te ferslaan en jo dreamkarriêre te folgjen.
It probleem is dat de measte minsken it boek net lêze en trochgean troch de yntinsive sels-ûntdekkingsgroepen dy't it presskriuwt. En as it krijt nei in bliuwende slogan, dan is it wierskynliker te wurden: "Hok wat jo leaf ha, oant jo útbrutsen wurde en kinne it net mear dwaan."
Guon fan 'e mienskiplike senario's binne:
- Nimmen wol it keapje. Jo binne leuke oer dy, mar blykber, gjinien oars. Jo kinne minsken net ferkeapje wat se net keapje wolle.
- Ien fan oars tocht dat. Jo hawwe in geweldige idee, mar it is in nichtemarkt , en ien hat jo al it slagjen. En as se better finansierd binne, kinne se it better / flugger / goedkeaper dwaan. (It barde mei myn earste bedriuw - in flater dy't ik net werhelje!)
- In protte minsken diene der al oer. Hegere kompetitive merken binne gjin wille. Ik hâld der net fan hoefolle jo de bedriuw ha dy't jo yn hawwe, as jo stil stean moatte mei koproppen mei de konkurrinten, it sil al tige snel krije.
- Der is mear as it realisearre. Jo ûnderskiede de kosten, of de ûntwikkelingstiid, of de ynkubearingsperioade foar it marketing om effekt te nimmen, of it bedrach fan enerzjy nedich is, of de melding dy't it persoanlik libje sil.
Sa't jo jo passy ferfolje is in bewûnderlike doel, sadat it dien is om de rjochting fan alle reden en ferantwurdlikens net te meitsjen. As jo in famylje hawwe dy't jo hawwe foar ynkommens, dan moatte jo dat ek sizze.
De bêste fan beide wrâlden
Dizze oanpakingen binne net folslein yn 'e mande mei elkoar. Litte wy begjinne mei it idee, ynstee mei formele ûndersyk. Guon fan 'e mooglike boarnen foar bedriuwen ideeën binne:
- Self-discovery. Sykje jo wat jo passeare oer en jouwe jo hoe't jo in bedriuw útkomme kinne.
- Ynspiraasje. Dat idee dat jo ien dei krekt yn jo holle oppenearje kin, is miskien net sa gek.
- Observaasje. Besykje altyd nei untfangsten. Is der in produkt of tsjinst dat jo kocht wurde as it tagonklik en betelber wie?
- Imitation. Ien manier om jo kâns op sukses te ferheegjen is in bewuste bedriuwsmodus te finen en op in oare merk te replikaarjen. Of, besykje in franchise te keapjen , wêr't jo in bewize bedriuwsmodell hawwe en bûten draachflak foar jo bedriuw.
It makket gjin spraak wêr't it idee komt. Wat saken is wat jo dogge. En lykwols hoe leuk dat jo it idee tinke, jo moatte wat eksterne ynput hawwe - in "sanityske kontrôle", as jo wolle. Sels as jo de tiid of jild net hawwe foar in wiidweidich formele merkûndersyk of bedriuwsplaning, meitsje jo de ynformele ûndersiik sels te finen oft jo in merk foar jo idee binne en de leefberens fan jo bedriuwskonceptaasje beoardielje.
Jo kinne jo freonen en famylje freegje, mar as jo dogge, soargje derfoar dat se krekt witte wat jo sykje - earlik, detaillearre feedback oer it idee. True freonen sil stipe wêze fan jo fermogen om te slagjen, mar se sille ek earlik wêze mei jo.
As jo de freonen en famyljerûns oerbliuwe en tinke dat jo in leefber bedriuw hawwe, kinne jo in basis bedriuw sette . It moat net genôch detaillearre wurde - jo geane net nei de bank of ynvestearingen mei.
No tink oan de trije oant fiif súksesfol ûndernimmers dy't jo witte. (As jo net folle witte dat jo in protte komme, - it sil tige heul wêze om sels in súksesfol ûndernimmer te wêzen, sûnder inkele fan har yn jo netwurk.) Kontrolearje se en sjoch as se sjen by jo bedriuwsplan en treffe jo foar kofje of lunch (jo behandeling!) om it te besprekken. No soe ek in goeie tiid wêze om in mentor te finen .
As jo fiele dat jo in oantal merkûndersyksje needsaaklikje, feroarje nei in online-mienskip wêrby't jo regelmjittich meidogge, of sykje in online-mienskip fan minsken dy't jo doelmarkt binne . Meitsje in pear fragen yn 'e diskusje foarums, foarkarren iepenje, dy't jo kwalitative ynformaasje krije, mar net allinich quantitative data. It kin net as statistysk krekt wêze as formele merkûndersyk, mar as jo net prate oer it risiko fan geweldige summen fan jild, is it wierskynlik goed genôch. Hohe heger it risiko, hoe mear formele ûndersiken jo hawwe.
Mei dizze oanpak kinne jo jo passion ferfolje, temperearre troch bewize praktiken en ferbetterje jo mooglikheden fan woldiedigens.