Hoe Leanbouwing kin jo firma helpe
De lean-metodyk begûn te begripen op Henry Ford's Model T- produksjeline yn 'e begjin 20e ieu en waard formalisearre yn Toyota fabriken yn' e jierren '30. De nije produksje-metoade bruts it produksjeproses yn tige lytse dielen, mei betrouwen mei "rjochtmjittige" masines, sels kontrolearre kwaliteitssoarch, en fergrutte streamde fan ien stap fan it proses nei de folgjende.
Dit proses is skreaun yn it boek, The Machine That Changed the World troch James P. Womack, Daniel Roos, en Daniel T. Jones yn 1990, ynspirearje fan oare bedriuwen, wêrûnder oanbou, om it leanproses fan produksje te reimagjen foar eigen doelen.
Tiid om te reitsjen
Begjin 1992, en troch it begjin fan 'e ierde' '' '' '' '', begjinnen de konstruksjeregister teoristen, ûnder oaren Lauri Koskela, Glenn Ballard, en Gregory Howell, de bouwndustry op te bouwen om bouproseduers wer te evaluearjen. Koskela hat betocht dat snoekbou, doe't goed útfierd waard, "produksjesystemen ûntwerpe om de ôffal fan materialen, tiid en opstel te minimalisearjen fan it maksimaal mooglik bedrach." De prioriteit fan alle lean oanbod is om bouwurken produktyf te hâlden, ôffaljen te ferleegjen , en ferminderje net nedich materiaal en ark. Om 1997 wie har heule bouwe sa goed nedich dat Ballard en Howell oprjochte waarden oan it Lean Construction Institute - in organisaasje dy't tawiisd hat foar it reformearjen fan gebouwenwettermetoaden yn 'e wrâld.
Leanûntwerp soarget foar it oanstellen fan de leveringsketen, sadat der gjin unnotiseare brekken wurkje by it wurkjen fan in produksje, de streaming op in boustase te fergrutsjen. Bouwmanagers foarmje de foarsjenning en it oanbiedeproses yn 'e mande - nog noait in top-down oan te meitsjen om in projekt te evaluearjen en te planearjen.
Ynstee fan mikroskoop te besjen om ôffalplakken te identifisearjen, rjochtsje se op it ferbetterjen fan it proses fan it folsleine projekt. En ynstee fan fertsjinwurdigje op in kalinder, bouwmeiwurkers lykwols slagget en stoppet op basis fan 'e easken fan it projekt - fuortgean mei de kommunikative problemen fan sintrale, fierdere beheining.
Alle aspekten fan it projekt wurde kontrolearre, mjitten en ferbettere, meastentiids mei help fan bouwmaniedersoftware. Managers stimulearje allegearre kontaktgegevens fan kommunikaasje om te kommunisearjen. As jo de spesifiken fan in baie útfine, beskiede se wearde út 'e perspektyf fan it kliïnder en meitsje in iterative oanpak om har wurkprosessen te ferminderjen fan ôffal. Uteinlik binne alle leden fan it boubedriuw lykwols ek ferantwurdelik foar it sukses of mislearjen fan it projekt - en krije in lykwichtige diel fan 'e profiten of fergoedingen fan' e lêste projekt.
Foarbyld fan sukses
In foarbyld fan súksesfolle leanbouútfiering wie Turner's oanpak om Chicago's Everett McKinley Dirksen Courthouse te bouwen. Oan 'e ein fan' e wurkgelegenheid fûn Turner gjin subsydzjebelingen oan, realisearre in 50% ferromming fan ôffal, in 86% reduksje fan RFI en document updates, en "in dramatyske ferheging fan effisjinsje en kwaliteit fan kommunikaasje tusken alle projektteam-leden".
Om wier te wêzen, lykas elke bouwingsprojektbehearstyl, is mager net foar elke bedriuw. It útfieren fan it systeem effektyf nimt in protte planning, testen en tiidfaktoaren dy't wat boubedriuwen oertsjûgje om alhiel te ferliezen. Fierder freget se lean foar alle partijen om te keapjen yn it systeem. It gewoanwei wurket net as guon partijen net wolle dat kommunisearje sa faak as mager nedich is.
Wyls dizze problemen miskien wêze kinne foar guon firms, bouwersmanageken moatte ûnthâlde dat it leanbou is in filosofyske oanpak fan de bou - der is gjin "rjochte" manier om it te meitsjen sa lang as de liedende prinsipes wachtsjen bliuwe foar it ôffaljen fan ôffal, fan 'e klant, opliedend wurkflow, wêrtroch kunde te lûken, en rjochte op perfeksje.