Hjir binne de kaaien om jo saak nei súkses te lieden
Oer de ôfrûne fyftjin jier haw ik de kâns krigen om nau mei CEOs fan bedriuwen te wurkjen, sawol grut ($ 1b +) en lytse (start-ups). Wylst elke CEO in unyk karakter fan skaaimerken oan 'e tafel bringt, binne der ferskate mienskiplikheden tusken dyjingen dy't harren bedriuwen op sukses stean kinne (ek troch organysk groei, oankeap, of in IPO) en dyjingen dy't koart binne fan har potensjele.
Sjoch ek: 5 gefolgen dat jo net op it begjin fan in online bedriuw starten (en jo wurk jouwe)
Hjirûnder in list mei fiif essensjele attributen dy't súksesfol lieders besitte:
- Fermogen om te rjochtsjen op 'e fisy en om dy fyzje te kommunisearjen foar belanghawwenden.
- Bewustwêzen fan operative details binne lykwols net mei har belutsen.
- Boppe oan 'e bedriuwsdynrige trends - in leuk lêzer.
- Hjir is in sterke managementteam en stipet har besluten.
- Rjochtet mei kliïnters en kin klantbedekingen, útdagings en bedriuwsdoelen artikulearje.
Sjoch ek: hoe't jo in online bedriuw yn 10 ienfâldige stappen begjinne
1. Mei in fisy
As boppe-oan 'e piramide is, moat in geweldige CEO yn steat wêze om de fisy fan it bedriuw dúdlik te kommunisearjen om persoanen, ynvestearder en klanten te bekrêftigjen. As bedriuw flagge-tredderskipper draaie alle oaren nei de CEO om rjochting en foarbyld.
Dit jildt lykwols net sa grut as lyts dat jo bedriuw is. Sels as jo in begjinpunt binne, moatte jo in fyzje- en missynwurd hawwe dy't jo elke dei leit. Dit is benammen wichtich as jo wurkje mei meardere meiwurkers of in team.
2. Macro management
Wylst it is de kaai foar de CEO om de deistige aktiviteiten fan 'e organisaasje te begripen en hoe't alle dielen gearwurkje om it bedriuw nei foaren te ferpleatse, wurde de bêste CEOs net yn' e ferlieding fan mikro-ferantwurde koartere details te slepen. Yn steat stypje se in tige trained managementteam dat folslein te leverjen oan dizze taken.
Dêrtroch kin de CEO bliuwt konsintrearre op 'e basisfoarsjenningen fan ferheging fan fertsjinsten, en gearkomsten fan de doelen dy't yn' e fisy identifisearre binne.
Asjebleaft, as jo ienige yndieler binne dan wolle jo begjinne fan ôfstimming fan legere nivo's sa gau mooglik, sadat jo rjochtsje kinne op hegere nivo ynkommensaktiviteiten yn jo bedriuw.
3. Utjeften fan 'e saken fan Yndia
Bliuwend oan 'e yndustriële trends troch it lêzen, besykje konferinsjes en gearkomsten fan hannelsferienings is essensjele foar CEOs om te soargjen dat de rjochting en fyzje foar it bedriuw op' e rin is. De fermogen om te sjen yn 'e takomst is ûnwisber foar it stjoeren fan potensjele bedrigingen en kapitalisearjen op takomstige kânsen.
Dit is benammen wichtich yn 'e stilende wikseljende technology-bedriuw dêr't de CEO needs to determine what changes will have long-term impact and which are just fads with little real value.
Net allinich binne de eveneminten in grutte mooglikheid foar trening en ûnderwiis, mar se bringe grutte netwurken mooglikheden om strategyske partnerskip te ûntwikkeljen en nije saak te meitsjen.
Sjoch ek: De Top Trends yn Online Marketing Just Right
4. Untwikkelje in stichting fan krêft
Gjin bedriuw of CEO is suksesfol sûnder in sterk managementteam.
Elk lid moat in lieder wêze dy't dat wit en is ferantwurdelik foar syn of har funksjeferliening (en besiket net it wurk fan oare teamleden te dwaan).
Kwaliteitshannelers kinne op 'e nij witte hoe't se de útfieringen fan har eigen stêden mentorearje en oanwize om har motivearre, belutsen en op spoar te hâlden om de bedriuwsdoelen fan it bedriuw te reitsjen.
By it oanbieden en fjoerjen is it bêste om de âlde adage te folgjen fan 'e hannen langer en fjoer fluch'.
Sjoch ek: Hoe't jo in sosjaal media marketingmanager ynstelle
5. Klanten binne by de Core
Súksesfolle CEOs sjogge bûten har rôttechnology en fokusje op sykjen wegen om klanten te helpen fan har problemen. Se beskriuwe har produkten yn 'e hichte fan hoe't se de behoeften en útdagingen fan har klant sitte ynstee fan produktive mooglikheden.
Grutte CEOs brûke har eigen klanten en verbets.
Troch wikseljende gearkomsten mei kliïnten hawwe CEOs in einrede oanbod fan anecdotalisaasjes om te dielen mei belanghawwenden dy't helpe in better produkt te meitsjen en in mear begryp begryp fan 'e klantferletten foar in suksesfolle saaklike relaasje.
Ien fan 'e bêste manieren kinne jo ferkeapje fan ferkeap, marketing en kommunikaasje dy't direkt nei jo perspektiven prate en kunde is om de keunstskriuwerij te behearjen .
Sjoch ek: 7 stappen om jo ferkeaper-konversaasjes te ferheegjen
Dit artikel is in gast bydrage fan Nadel Phelan.
Dr. Phelan is presidint & presidint fan NPI PR (npipr.com) en hat 20+ jier ûnderfining yn global marketing, merkûndersyk en publike relaasjes foar hege technyske bedriuwen, lykas HP, Cisco, en Microsoft. Se hat liedingen fan bedriuwen troch IPOs op acht ferskillende útwikselingen en hat meidien oan de promoasje fan 60+ bedriuwen troch suksesfolle akwisysjes (twa foar mear as $ 1B). Dr. Phelan is ek in prachtige fotograaf en priiswinning skriuwer.
Edited by Online Business Expert Brian T. Edmondson.