Budgetjen foar in bedriuw is it proses foar it tarieden fan detaillearre finansjele ferklearrings dy't in foargeande tiidperioade yn 'e takomst dekke. In bedriuw stelt bedriuwsdoelen foar resultaten dy't er ferwachtet oer de rin fan it kommende finansjele jier te berikken. Dêrnei dokuminten se yn in formaat dat it bedriuw befetsje kin te fergelykjen hoe't it ferwachte is finansjeel te fertsjinjen tsjin har feitlike finansjele resultaten oer it hiele jier.
Begrutting tiidperioade
Budzjen kinne foar koarte, mid-berik, of langere termyn fertsjinne wurde. Gemeiske tiidperioaden foar budzjet kin in moanne wêze, in kwart, en in jier. It budzjet moat setten fan rjochte en realisearre doelen foar it fêststellen ûntwikkelje, gebrûk fan gegevens en oerwinnings basearre op histoaryske resultaten, management ynsjoch en kennis fan kommende ynterne en eksterne events of ynfloeden. Bygelyks in ferkeapbudzjet fertelt meiwurkers hoe't har ferkeapstielen binne, en troch wannear't se ferwachte wurde om har te berikken.
Budgeting en finansjele prestiids
Budzjetten binne faak in bedriuw de earste stap yn finansjele prestaasjes . Bedriuwen fan bedriuwen refleksje de finansjele doelen en doelen fan it bedriuw. In finansjele foarbygonger, wylst basearre is op 'e begrutting, projekten de werklikheid fan' e realiteit, of wat it bedriuw eins fynt.
De prestearre resultaten fertsjinne elke moanne, fjirde, en jier tsjin in realisaasje fan in bedriuw, wylst de budzjet trochhinkt wêrtroch it bedriuw yn 'e takomst yngean wol.
It is wichtich om foarút te kommen foar sjogge fan 'e trije haad finansjele ferklearrings; de bilanzblad, de cashflowbedekking, en de ynkommensbefolking.
Guon kinne in budzjet te meitsjen om fiif jier út te gean, mar de kwaliteit fan budzjetten lijt fanwege it bedrach fan ûnfoarspelberens oer in fiifjierrige perioade.
De measte bedriuwers begjinne mei budzjetten dy't projektynkomuminten en útjeften projekt hawwe om de ynkomsten fan de bedriuw te fêstigjen. Mar oare soarten budzjet binne ek nedich foar in bedriuw. Sa moatte jo bygelyks it nivo fan aktives en ferplichtingen dy't jo ferwachtsje hawwe yn 'e takomst, projektprojekt te projektearjen, lykas op' e balâns fan in bedriuw te sjen.
Wat de deklaraasje fan cashflows betinkt , is it benammen wichtich om dit yn budzjet te ûnderwizen. Projektjildlike cashflows is tige wichtich om te garandearjen dat it bedriuw altyd yn in positive posysje fan cashflow is en kin har koarte termyn ferplichtings foldwaan. As jo goede finansjele budzjetten ûntwikkelje kinne, kinne jo mear kontrôle hawwe oer jo cashflow , dy't fan belang is foar jo bedriuwsfeart, sadat se har rekken goedkarre kinne betelje.
Typen fan budzjet yn in bedriuw
Bedriuwen hawwe faak in "master" budzjet dy't de finansjele doelen fûn foar har folsleine operaasje. Dêrnjonken kin in firma mear detaillearre budzjetten ûntwikkelje op in fuortset nivo. Ofhinklik fan har behoeften en kompleksheden, sil in bedriuw formulier meitsje fan de ekstra, detaillearre budzjetten dy't it nedich hawwe om de doelgeleare ynkomsten en kosten te finen foar komplekere gebieten fan it bedriuw.
De trije wichtichste budzjetypen dy't in protte bedriuwen op fokus op haadliningen binne , beteljen budzjet, en cashflowing budzjet.
Oare begruttingsgebieten besteane mar dizze trije foarmje in detaillearre stifting.
Haadstêdbudzjet. Haadstêdbudzjet makket in plan foar de grutte kosten yn in saakbedriuw. Kapital budzjet lit de fêste ferwachtingen sjen dat de firma fertelt dat it ynvestearret yn, lykas nije gebouwen of djoere apparatuer. It is it proses fan budzjen of skatting de kosten om te krijen, útwreidzjen en ferfangen fan fêste aktiva.
In krekte budzjet foar grutte, djoere assesjes mei mear as jierren libje as gebouwen, apparatuer, ark en ferlykbere assten is wichtich fanwege de grutte monetêre ynvestearring en it libben fan dizze soarten fan aktives. As jo in flater meitsje yn haadbeslaching, kin it jo in lange tiid haunt.
Operative budzjet. It bestjoeringsbudzjet, formulearre as in ynkommensbeskriuwing, is opboud mei begjin fan 'e ferkeapingsprognose fan' e firma.
It budzjet fan ferkeapynkomsten minus kosten fan guod en ferkeap, algemiene en administraasjekosten is yn essinsjeel gefolch op net profit. Yn it bestjoerlike budzjet bepale wat jo nedich hawwe yn ferkeapynkomsten en de útjeften dy't it bedriuw opnimme om it nivo fan ferkeap te stypjen en tagelyk ek jo winstdoel te berikken.
Cashflowbudzjet. It cashflow budzjet fynt de ferwachte cashfeiligens (ûntfangen of boarnen) en cashferlies (kosten of gebrûk). De begruttingsbudzjet budzjet lit sjen oft it bedriuw genôch cash is om fierder te moetsjen fan 'e moanyske útjeften oer de begrinze tiidperioade. As it net kin, kin de cashflow budzjet sjen litte as se levert en hoefolle, as jo net genôch jild hawwe om kosten te foldojen.