Mei alle bankruptcies en klokken, hoe sil de mall oerlibje?
Technology is in spielfernijing yn retail. It hat de wize wêrop wy winkelje, de wize wêrop wy blêdzje, de wize wêrop wy ferwurkje.
It hat de ûnderfining fan winkeljen yn in mall ta brocht oan ús rinnen yn ús bêden snogge yn 'e kâld. In feit is der mear kompetysjetechnology yn 'e musical groepkaart myn dochter jûn my foar myn jierdei foar myn jierdei as yn 1950 yn' e planeet bestien.
Keunsten wienen in ljochte maatskiplik idee doe't se earst begûnen. Minsken besochten harren foar de behearsking, mar foar de measte famyljes wie it in rút. Keunsten hienen net allinich winkels mei soargen dy't se keapje koenen, mar ek in oantal entertainment levere. Keunen joech sels evenlieding om't in protte mall walker clubs foarme om de paden yn 'e moarns te rûnen foardat de winkels iepene waarden.
Mar 2017 hat rekordnûmers sjoen fan winkelklokken en bankrotsjes. En dizze trend hat pleatsplakken pleatst yn in gefaarlike posysje. Hoe sil Mallen oerlibje as ferkeapjende apparteminten? No, lykas alle dingen yn in kapitalistyske ekonomy, binne se sels útfine.
Algemiene groei (it nûmer 2 mallûntwerp yn 'e US) hat al de feroaring begon.
Har fokus is it folsleine lege ankerromten mei filmstaters en restaurants. Simon Properties (it nûmer 1 ûntwikkelder) folget ek sukses, allinich sille se ien stap fierder nimme. Simon ferfangt ankerkromten mei "mingd-brûkte ûntjouwings." Dit befettet buro en sels wenwykromte.
De takomst fan 'e stêdsplaning is mingd-brûkte ûntjouwing dêr't wiken selsstannich wêze kinne. Mei oare wurden: jo kinne libje, wurkje, spielje en ite yn itselde buert. (ja, New York City, dit is gjin nije idee.)
Dus, wat wie ienris in winkelcentrum rjochte op it ferkeap Retail Retail, is no in libbensstyl sintraal rjochte op it besjen fan meardere ferletten foar de konsumint en net allinich winkeljen.
Ik tink it dei dat Walmart it nûmer ien plak krige op 'e Fortune 500 list. As in libbenslange reklameur, tocht ik noait it mooglik dat in retailer dêr der komme koe. Mar wier, online winkelen hat it gesicht fan retailers feroare. De merken fan Amazon binne no twa kear fan Walmart. Mar mei al syn súkses hat Amazon ek realisearre dat der in limyt is mei online retail - dat betsjut dat minsken allinich safolle online keapje. Dus as de konsumers noch altyd foardielen winkelje oer online, dan moatte de online-giganten winkels iepenje en dat is krekt wat Amazon docht.
Dochs binne dizze onlinehannelers net krekt de lege romten yn 'e malls noch. Wylst it logyske betsjutting makket, binne de measte onlinehannelers mei oare alternative konsekwinsjes te fertsjinjen en te fertsjinjen fan malls.
Wat betsjut dit allegear foar de ûnôfhinklike ferkeaper?
De Amerikaanske ekonomy is boud op 'e ûndernimmersgeast fan' e unôfhinklike ûndernimmer en tsjinstferliener.
De skeppende fokus fan 'e mall fan in winkelsintrum oant entertainment and business center kin allinich mear kâns betsjinje foar ûnôfhinklike winkels. Yn in resinte ûndersyk fan Retail Perceptions hawwe generaasjes Z shoppers sein dat se foarkar lokale (59 persint) tsjin nasjonaal of sels online te winkjen. Dit is ek goed nijs foar pleatslike hannelers.
Klanten wolle hjoed in erfaring. Yn feite, it meitsjen fan dizze ûnderfinings kin de nije produkthannelers wurde biede. En wylst dat liket as de spoar dy't wy binne, is it dreech foar in mall winkel om te leverjen. It freget in persoanlike berik en in technologyintrum dat in wichtige skeakel is foar nasjonale kaarten dy't de oerweldige pacht yn hjoeddeiske merk binne. En dit makket it folle makliker foar in ûnôfhinklik te berikken.
Sa is it keamer as wy it witte - in winkelsintrum - is op leefstipe.
Mar prate se noch net dea. Der is noch wat libben yn har, mar it sil wêze mei minder retailers en oare gebrûk.