It werjaan fan in meiwurker is in dreech, mar soms needsaaklik diel fan in lyts bedriuwshannel. Der binne ferskate faktoaren dy't ien fan jo personiel in ûngemaklike stelling meitsje kinne, mar hoe mear oft jo witte oer werkkema foarôfgeand, de minder pynlik it proses sil wêze - foar jo en foar de persoan dy't jo litte moatte.
01 - Guon meiwurkers binne better foar oare posysjes
02 - Guon klassen fan wurknimmers binne beskerme
Jo binne net allinich as jo bang binne dat in meiwurker besykje om jo te ferljochtsjen foar ferkearde termyn. Folle eigners en bestjoerders hâlde meiwurkers op 'e beteljen nettsjinsteande legitime redenen foar firing, om't de wurkjouwers earder in plysje foarkomme.
It is wier dat steats- en federale wetten plak binne om arbeiders te beskermjen fan dingen lykas diskriminaasje basearre op ras, kleur, godstsjinst, nasjonaal komôf, seks en ynvaliditeit. It werjaan fan ien fan 'e redenen is illegaal. Dêrom is it wichtich om allinich besluten oer beslissingen te meitsjen en unifoarme belied foar alle wurknimmers te fêstigjen.
Dokumint, besykje en wurkje om problemen te korrizjearjen as se in probleem wurde. As de útfiering fan 'e meiwurker ferbettert, is it meast it bêst om de relaasje fan' e wurkjouwing-meiwurkers earder as earder te einigjen. As lêste, as jo net wis binne fan wat jo dwaan moatte, sykje de advizen fan in juridyske profesjonele.
03 - In tendins foar twivelens moat net negearre wurde
Jo bêste betingst is in net-tolerânsjebelied te hawwen foar it behanneljen fan dingen lykas yntimidaasje, bedriging en geweld op it wurkplak. As jo besykje dat it fjoerjen fan in meiwurker geweld feroaret, dan kinne jo besykje in termynbrief te skriuwen, lykas in konfrontaasje foar persoan. Foar juridyske redenen moatte jo derfoar soargje dat jo in abonnearje-oersjoch hawwe of it ûntwerpbrief tekenje.
As jo in gesicht-oan-geslacht hawwe om in meiwurker te fjoerjen, soargje derfoar dat in neutrale tredde part dêr is. Eigner en managers moatte rêstich bliuwe, sammele en komponearje as de meiwurker feilich wurdt. Harkje nei de meiwurker om syn dingen út te skaffen, en selektearje in tiid dat it minste probleem is om in sesje te meitsjen.
04 - Gean net út 'e útwreiding fan' e ôfslach
Utjeften ynterviews helpe net allinich mei feedback oer operaasjes op jo lyts bedriuw; Hja kinne ek ljochtwurden bringe mei management, wurknimmers en soargen oer arbeidsbetingsten en beteljen. Ferwurden meiwurkers binne hieltyd mear as de meiwurkers fertelle, as meiwurkers dy't resultearje, dus nea de gelegenheid om in feedback te krijen.
Fierder fergees ynterviews leverje dokumintaasje dy't kinne helpe as jo altyd sued binne foar ferkearde termyn. De meiwurker kin punten oanbiede yn in útkomst ynterview dat kin brûkt wurde yn jo definsje, benammen as se in minne prestaasje oanbelanget op 'e baan.
05 - Sikke
Foardat jo elkenien fjoer binne, moatte jo dûnsen in rige hawwe. Ferstean hoe't it barren útfierd wurdt fan begjin oant ein. Jo moatte fragen kinne beantwurdzje as: Hoe en wannear sille jo foarwerp as tún of elektroanysk sammelje fan 'e meiwurker? Wat sille jo sizze as de meiwurker freget oer de lêste beteljen?
It is ek hiel gewoanlik foar de meiwurkers om te freegjen wêrom't se feilich binne. Rieplachtsje foar dizze fraach en ûnthâlde om dokumentearre foarbylden fan minne prestaasjes te brûken. As jo besykje dizze diel fan 'e konversaasje te flugjen, kinne jo ûngeduldich sizze wat jo kinne letter yn waarme wetter krije.
Feiljen fan in meiwurker is gjin spielpart fan in lytse bedriuwshannel fan 'e saak, mar it is wat dat elke eigener of manager wêze moat wurde om te behanneljen. It witten fan dizze dingen sil jo helpe om jo bedriuw en jo wurknimmers te beskermjen.