Jo kinne lokkich genôch wêze om in erfaring subsydzjer te hawwen op personiel, benammen as jo organisaasje in langstreek subsydzjeprogramma hat. Mar foar in protte nonprofits dy't net sa is, en it kin sin wêze om in subsydzjebedrach of adviseur te meitsjen, op syn minst foar in beheind tiid.
Ik frege krekt sa'n ekspert, Jake Seliger fan Seliger Associates, oer de foardielen en ynstruminten fan in bûten bûten subsydzjeregister. Hjir is de soarte fan wat hy my ferteld hat.
De Pros fan it oanbieden fan in Grants-adviseur / skriuwer
- De subsydzjet skriuwer sille eins fêststelle en skriuwe it foarstel: hy of sy is net wierskynlik de tiid te fertsjinjen yn einlingsdeiige gearkomsten oer it útstellen fan wat it foarstel wêze moat. Guon organisaasjes jouwe groepen oan om in útstel te skriuwen, in strategy dy't faak úteinlik is dat produkt jout dat Jake in "frank-foarstel" neamt.
- De baak sil op 'e tiid ferteld wurde : Consultants koene net yn bedriuw bliuwe as se gjin termyn berikke. Sûnt it doel fan foarstellen skriuwen is it jild te krijen, it op tiid is krúsfolle. Mar it is ferrassend hoefolle soene skriuwers foarkomme kinne foarkomme yn folsleine en technysk betelbere útstellen foar de tiid. In goeie adviseur sil dat foarstel krije foar jo frjemd genôch foar in grouber oerlibjen en ferzjes en dan nei de funder by de termyn.
- Jo hawwe kontrôle: Jo kinne de subsydzjet antwurdje en fjoerje as it proses goed giet. As jo ien meiwurker meitsje en seis moanne letter ûntdekke dat er tiidproblemen hat, kin dizze persoan faak hurder wêze om te fjoerjen. Of, it kin net fluch dien wurde. As jo adviseur net goed is, ferjit se har hanthavener of har net te betsjinjen foar de folgjende baan.
Jo krije de foardiel fan 'e erfaring fan' e consultant : De ferskate ûnderfining fan in protte konsultanten kinne in bonus wêze. In saakkundige wierskynlik kin de kwestjes fan in protte subsydzjes en ferskate systemen kenne, lykas de stipendatenbank fan ' e Stifting Centrum of de Grants.gov fan' e federale oerheid . Jo wolle gjin miljard dollarferskes meitsje omdat de subsydzjetskriuwer net de yns en de outsten fan it oanfraachsysteem ken.
De fergunning fan it oanbieden fan in subsydzjeregeling / skriuwer
- De adviseur hat net de ynstitúsjonele ûnthâld dat in ynsider miskien kin: It is geweldich as jo persoanlike subsydzje skriuwer is mei jo in lange tiid of as it systeem dat hy opsteld kin maklik oergean oan de folgjende persoan yn hanthavenje. Ynstitúsjonele ûnthâld is wat te skatten. Oan 'e oare kant, as jo de stjoering fan it personiel hawwe, kin it gebrek oan ûnthâld de oare manier wurkje.
Nimmen tinkt dat en hoe't it lêste foarstel makke is, of wêr't de kommende tiid te begjinnen. Mei de kearn yn ûntwikkelbedriuw op 'e ferheging, ferlies fan ynstitúsjonele ûnthâld kin mear skea wêze as jo tinke. In advisearjend subsydzjet skriuwer kin jo kinne op 'e hichte flugger bringe as in nije hier, en in konsultant kin faak in soartsysteem sette dy't goed wurket as jo de folgjende hier meitsje.
Mar tink derom dat in profesjonele subsydzje skriuwer hat ferskate kliïnten om te wurkjen op elke fêste tiid. Jo kinne net bliid wêze om syn oandiel te dielen. Lykwols, elke subsydzjes dy't profesjonele wearde hat, moatte syn fergoedings kinne dizze situaasje juggle en jouwe jo de tiid dy't jo nedich hawwe.
- Jo kinne it goede persoan net kieze: It kin sizze dat de rieplanner fûn is, dy't pas mei jo organisaasje past, goed harket, en hat de skerpe feardigens. Sjoch foar erfurige subsydzjes mei in roster fan befredige kliïnten. Sjoch ek in koarte termyn kontrakt sadat jo in probleem krije kinne foardat jo langer belutsen wurde.
- It kin tefolle kostje : Kosten binne wierskynlik de meast oansprekkende redenen fan organisaasjes te ferwiderje om in profesjonele subsydzjet te antwurdjen. Mar dy eangje kin sels in non-profitorearje, as it net hurd is om profesjonele help te hantjen om de taken te dwaan dy't net troch hjoeddeistich meiwurkers behannele wurde kinne. Ferjit net de flater fan oan te nimmen dat in rookie-subsydzje skriuwer skriuwe en ûndersykje fluch leare kin.
Tink derom dat in personiel personiel komt mei in salaris plus foardielen. As jo de kosten prate, moatte jo der wis fan wêze dat jo allegearre tafoegje om in fair ferliking te meitsjen. Nea akseptearjen in subsydzjet skriuwer in persintaazje fan in suksesfol subsydzje te beteljen Legitimate adviseurs sil dit nea nea sizze, om't it as ûnthjitten wurdt troch har profesjonele ferienings. Jo wolle in oere betellingsfergoeding opstelle, in flinke fergoeding foar it skriuwen fan in bepaalde subsydzje, of in retainer foar in bepaalde tiid.
De ûnderste line oer of in profesjoneel subsydzjeregeling oan te meitsjen is dat jo dizze dingen beskôgje moatte:
- Hokker talint hawwe jo op meiwurkers (en hoefolle tiid hawwe se te skriuwen om skriuwen te jaan).
- Jo ferlet fan subsydzjes út in ferskaat oan boarnen, en hokker bûten talint kinne jo fine op hokker kosten.
Soargje derfoar dat ferskate subsydzjers foarkomme foardat jo hierder hiermeitsje, de skatten fan 'e algemiene kosten, en nammen fan eardere en hjoeddeistige kliïnten. As jo begjinne fan kratsje, kinne jo dizze boarnen sykje foar listings fan consultants, ynklusyf subsydzjers:
- De Feriening foar Fundraising Professionals (AFP) biedt in Directory-adviseur op har webside dy't troch spesjaliteit, namme, of troch geografysk gebiet besjen kin wurde.
- T hy Grant Professionals Association listet konsultanten troch steat.