Kommunikaasje en yntegraasje binne wichtich foar sukses
Dizze artikel beskriuwt guon fan dy útdagings en biedt in pear praktyske tips om oandielhâlders yn 'e bouwynthyk te beheinen.
5 Generaasjes Wurk Side By Side yn Bouw
Ofhinklik fan 'e boarne kinne gebrûkers fan gebeurtenen ferskille foar elke generaasje. Maar kinne wy 5 wichtige generaasjes identifisearje yn 't wurkplak hjoed - Tradisjonalisten (berne tusken 1927 en 1945), Baby Boomers (berne tusken 1946 en 1964), Generation X (berne tusken 1965 en 1976), Generation Y of Millennials (berne tusken 1977 en 1995), en Generation Z, iGen of Centennials (berne 1996 of letter). Hoewol elke arbeider syn of har eigen fuotprinte yn it wurkplak leveret, en kin selsstannich fan 'e skaaimerken fan elke groep stean, is it wichtich om de omstannichheden, hâldingen en wearden te begripen dy't elk generaasje en har feardigensets ynfloed hawwe.
Tradysjonalisten, bygelyks, waarden opnommen yn 'e Grutte Depresje en wurken meast foar ien wurkjouwer yn' e tiid fan har karrieren.
Dêrom kinne se tige ynrinnend wêze mei minimale helpmiddels en binne treuende meiwurkers.
Fergelykber binne Baby Boomers, dy't no noel besykje fan in protte bouwingsprojekten en op bestjoerlike funksjes, faak graach de wurkwize te fieren en harren liederskriuwingen yn te stellen. Se sille fergees dwaan oan grutte wurkstiden en kinne ek goed passe as beliedsfoarsitter-feiligensoffisjers, bouwerinsprekkers en kompetitive bemanningslieders.
Generaasje X meiwurkers, dy't no in soad middenman-konstruksjeposysjes steane, fine jo yn 'e mande mei har noflik kontrolearjen en mentoring fan oaren. En om't dizze generaasje mei in protte technologysûntwikkelingen groeide, wurkje se goed mei powered tools, computers en oare digitale helpboarnen lykas PDFs oer blauwe printsjes brûke.
Milennialen binne ek tech-oriïnteare en binne op in wurkplak mei fleksibele skiedsrjochten en fergese wurkgelegenheid groeid op basis fan mobil technology as instant messaging en wolk tsjinsten om te kommunisearjen, en binne faak belangstelling foar duorsume strategyen lykas duorsume enerzjy, reklameare produkten en recycling op de baakstap.
Generaasje Z meiwurkers fertsjinje tige op technology. En omdat se yntsjinne binne in meiwurkers dy't hieltyd mear troch gig of freelance economieprojekten feroarsaakje, kinne se tige ûndernimmers wêze en binne multyksporten tusken ferskillende projekten.
Labor Force Breakdown troch Age Group
De ôfdieling fan 'e Amerikaanske Arbeid en oare bedriuweterreinen hawwe in oantal gegevens sammele oer ferskate wurkplak generaasjes. Yn 2010 waard de trochkring fan 'e meiwurkers fan âlderdom:
- 16 oant 34 (meast milennialen en wat generaasje Z) wie 36 prosint
- 35 oant 44 (Generation X) wie 22 prosint
- 45 oant 54 (Baby Boomers) wie 23 persint
- 55+ (wat Baby Boomers en Traditionalists) wie 19 prosint
Prestige staten foar 2020 litte lykwols sjen dat de breakdown in bytsje fergiftiget fan in aging-arbeidskrêft:
- 16 oant 34 (generaasje Z en Millennials) falt 33 prosint
- 35 oant 44 (meast milennialen en guon Generaasje X) falt 21 prosint
- 45 oant 54 (Generation X) falt 20 prosint
- 55+ (wat Generation X, meast Baby Boomers en Traditionalists) rint oant 26 prosint
De groei yn 55+ leeftydskrêft wurdt ek fersterke troch oare arbeidsstatistiken dy't op 'e nij sjen litte hoe freelance arbeiders 55 oant 64 14,7 prosint fan' e gig ekonomy meitsje, wylst arbeiders 65 + account foar 24,1 persint.
As gehiel ferskine dizze nûmers sawol nijsgjirrige tendins en potensjele swakkens. En as de leeftydskens fergruttet en groeit, moatte essenske feardigens en wurkleaze gewoanten opnommen wurde om in bettere balâns te finen om jongere en âldere wurkers te yntegrearjen.
As it giet om kommunikaasje, bygelyks Millennials - dy't hjoeddedei Baby Boomers hawwe as America's grutste arbeidersgroep - en Tradisjonalisten moatte sawol tech-oriïntearre en gesicht hawwe oan persoanlike oanpak. De statistiken kinne jo ek helpe om te tarieden foar in âldere wurktúch dy't mear foardielen betelje kin en mear besunigings fan wurkgelegenheid hawwe kinne troch soartgelikense problemen .
Wat positive gefolgen kin elke generaasje bringe nei jo wurkplak
Elke generaasje hat de krêft om oare generaasjes positiv te beynfloedzjen. Dêrom is it wichtich om wearden en hâlding te identifisearjen dy't benefter wêze kinne foar de folsleine arbeiders.
Tradysjonalisten, bygelyks, wurde faak karakterisearre troch har wurkethik en loyaliteit. En wylst har stabige bepalingen se slimmer meitsje as oare generaasjes om oan te passen oan nije gewoane en technology, binne de ûnderfining dy't se oer de jierren sammele hawwe en har ien-op-ien interpersonale feardichheden kinne bewiisd wurde.
Baby Boomers, fergelykber, binne karakterisearre troch harren fertrouwen, ûnôfhinklikens en selsfertsjinwurdigens, dy't faak in protte fan 'e tradisjonalisearjende arbeiders opnimme. Mar se binne ek bekend fan har hurde wurk, en in soad hâlde har wurk by har pensjoen.
Generaasje X wurdt faak beskreaun as "ynteressante generaasje". Mar dit betsjuttet net dat se oerlevere wurde moatte. En dat persintaazje fan middel-bern kin handich wêze as it problemen fan problematyk tusken âldere en jongere generaasjes. Se kinne tech-komplekse en fleksibel wêze, dy't har leverje om goeie wurk- / libbenswetten foar it hiele bedriuw te finen.
Wylst Millennialen faak sjoen wurde as de "jongere sibling" op it wurkplak, binne no de grutste groep, har wearden en hâlding sille de takomst fan jo wurkplak foarmje. Se wurde faak karakterisearre as "job-hoppers", as de earste generaasje dy't beynfloede is troch de freelance economy, mar dizze autonomy hat ek har doel-oriïntearre makke en oanpast oan wurksumheden op ferskate ploegen. Milennialen dielen lykwols persoanlike perspektiven mei âldere generaasjes as it giet om famyljenammen, en dit dielt ek har om in bettere wurk / libbensbalâns te finen.
Generaasje Z, wylst se de jongste wêze soe, moat net ferneatige wurde. Se wreidzje yn ûnderfining, en har opkommende hâlding en wearden sil net allinich âldere generaasjes útfiere yn 'e arbeidskrêft om' t út 'e kwestje te tinken, mar ek ynfloed op jo arbeidskrêft om nije oplossingen te finen en mear kreatyf te wêzen.
Hoe kinne effektyf mei Multiple Generaasjes kommunisearje
Wurkje mei meardere generaasjes kinne fraksjebeien wêze, fral as jo it goeie kommunikaasjeplan net plak hawwe om soargje te litten fan al dizze behaviors. Begjin by it identifisearjen fan de eigenskippen en wearden fan elke generaasje. Ienris de feardichheden fan elke wurker binne identifisearre, sille jo moatte besykje wat har echt motivearret. Tink derom dat elts generaasje spesifike omstannichheden, belangen en doelen hat, en jongere generaasjes dy't âldere kinne behearskje kinne as fraach oft technology in diel is fan 'e gearhing.
In kaaise aspekt fan it kommunikaasjeproses is geduldich te wêzen en te erkennen dat net alle arbeiders iepen wêze om feroaringen of krityk te akseptearjen. Net stereotype, en fokusje op hokker elke wurker bydrage kin ynstee fan wat er of se misse. Op boubedragen, en mei elke dei mei safolle ark en technyk, is it dreech om feroaringen te meitsjen, sadat der in kommunikativeprotokol fêst te meitsjen, dy't in treningsûntjouwingsproses regelet en befoarderje kin, en ek it skôgjen fan rollen.
Oanbefellende taakbelestingen foar generaasjes
In resinte ûndersyk fan 'e Nasjonale Feriening fan Home Building blykt dat' arbeiders mei jongere mediapaljers hannelingen lykas helpers, dakers en arbeiders, wylst âldere medyske ringen managerial, opsjenning en apparatuerposysjes opstelle.
Hoewol is der gjin skriftlike regel foar elkenien, dan binne bepaalde taken dy't de feardigens en attituden fan ien generaasje oer de oare passe. Yn 'e bou, bygelyks, wurde tradisjoneel faak brûkt as bouwerinsprekkers, presidinten en manager. Jo kinne in protte Baby Boomers fine as apparatuerbedriuwen en yn bestjoersposysjes. Generaasje X meiwurkers wurkje mei eksplosiven, en as timmerman, masons en kroanoperators. En Millennialen en Generaasje Z meiwurkers wurkje benammen as helpers en algemiene arbeiders.
Hjir is in list mei mooglik assigningen ôfhinklik fan de generaasje:
- Baby Boomers: Grutte treners en mooglikheden om jongere meiwurkers te trenerjen. Effektive beliedsmakkers. Kinne en skriuwe winsken foarstellen.
- Generaasje X: effektive lieders, passionate en geweldig op individuele taken. Teamwurk en gearwurking op komplekse projekten binne twa wichtige gebieten.
- Milennialen: se sille ekscel meitsje mei technology. Challenge en besykje se mei ferskate projekten. Ideal foar BIM, fergrutte wurklik, modulêr bouw, en IoT.
- Tradysjonalisten: Hokke grutte arbeidetik. Kinne liederskip oangeande wurksumintûndersiken en beliedsfiering. Tink oan oer feiligensbehearders en konstruksjebedragingsbestjoerders
- Generaasje Z: It ûndernimmerskip en multitaskingfeardigens dy't se krije fan it wurkjen yn 'e gigekonomy makket har ideale kandidaten foar learplichtjes en algemiene arbeidersprojekten. Har savourity mei technology sil har ek brûke as helpers op it wurkplak.
Tink derom dat binne gewoan guon rjochtlinen rjochte op it measte út jo arbeiders.
8 tips by it behanneljen fan ferskillende generaasjes
Dit binne guon rjochtlinen dy't jo helpe om ferskate generaasjes te ûntwikkeljen en te behearen op boubedriuwen:
- Doge mentoring op, dat betsjutte dat jongere meiwurkers âldere generaasjes trenje kinne. En dan werke it proses werom.
- Lit Traditionalists prate oer harren ûnderfinings en hoe't se kommen binne om dingen te wurkjen by it wurk. Buro-pleatsen en bemanningsbeliedingen wurde balansearre mei in mingde fan alle generaasjes.
- Besykje in nije oanpak. Stel âldere generaasjes om te brûken mei technyk mear en mear, mar jouwe treningen op in oare toane as Millennials trein.
- Meitsje ferskillende kommunikaasjemethoden om en sil net allinich op berjochten of e-berjochten ferstjoere.
- Rjochte net op 'e oeren, fokearje op' e resultaten. De tiden fan wurkjen 7-4 of 8-5 binne dingen fan it ferline. Jou jo arbeiders oan om jo eigen rigel yn te stellen, sa lang as it rjochtfeardich is en yn oerienstimming mei bedriuwsbelied.
- Teknology is ûntwikkele om de feiligens te ferheegjen Mei help fan mear automatyske ynstruminten en systemen kinne betsjutte minder fysike ynset om de mooglikheid fan blessueres te feroarjen.
- Set in belestingsprogramma mei opsjes om elk fan dizze generaasjes te befredigjen. Net allinnich ekonomyske belestingen wurde nedich.
- De liedersrole en ferwachtingen moatte dúdlik definieare wurde mei tagelyk doelen en datums foar alle generaasjes nei te folgjen.