In bedriuwslibben is net realisaasje en moat net sa ferkocht wurde
It ferkeapjen fan in wurkbedriuw , ek as it realisearjen opnommen is, fereasket in hiel oare oanpak nei weardeoardieling. Tefolle realisaasjemiddels en brokers realisearje it ferskil net, om't se net fereare dat in protte oanfragen foar dizze soart transaksje mingje.
Wannear't in saaklike eigner ek it real estate besittet, wolle se it bedriuw of it bedriuw ôfslute en de realisaasje ferkeapje of beide ferkeapje . Real estate agents en brokers wurde fersocht om beide tegearre te lêzen, en dat kin in flater wêze.
In bedriuwich bedriuw is in hiel oar dier fan it real estate wêr't er wenje. Der binne ek ferskate vertraale ôfspraken nedich om bedriuwssaken te fertsjinjen. Se binne net lykwols realisearre eigendom, en kinne garânsjes fan voluminten en besteande client- / klantbasis demografy befetsje. De weardeoarderingparamten binne hiel oars, lykas in wurksume bedriuw "goed wil" hat en ek besteande kontraktueel en mooglik leveransferienings. Soms kinne se net nei in nije eigner passe.
Real Estate Professionals
Beliedsmeiwurkers, benammen dy yn 'e kommersjele niche, hawwe it kennis en ekspertisearjen om ferwachting en útjeften te analysearjen, te presintearjen oan har client / kliïnt foar beslútfoarming. Wêr't se koarte falle kinne is yn analyzing fan in saak fan in finansjele perspektyf. Der is in soad ûnder it oerflak, en ûndersyk fan in Profit & Loss en Biljet net begjint by de echte feiten te krijen.
Yn it lanlik gebiet dêr't ik it praktysk hat, hat in realisaasjemakker in bedriuw op te keapjen, en dat wie sûnder it realisearjen. It gebou waard ferhierd. As ik in ynteressearre klant hie, rôp ik en frege nei de finansjele gegevens, krige in P & L en Balânsblêd. Ik rôp werom en frege nei in Cashflow breakdown.
De brokker hat net echt witte wat ik frege.
De P & L fan in bedriuw is faak hiel oars fan 'e cashflie ; freegje gewoan in IRS-agent. Ien fan 'e foardielen fan it bedriuwjen fan in bedriuw is in pear kearen troch it ôfjaan fan kosten as bedriuw dat persoanlik oars wêze soe. Wy sprekke net needsaaklik oer yllegale of belesting-aktiviteiten. In foarbylding soe ôfwaging wêze foar in fyts en syn kosten fan operaasje, om't it brûkt wurde kin foar persoanlike en saaklike aktiviteiten.
It wie in disservice tsjin syn kliïn om syn bedriuw te lizzen as de measte basen fan easken net yn syn kennisbasis wie. Any good business broker will require a cash flow analysis from their client as one of the most important financial documents. Oanpassingen nei de wearde fan 'e saak binne basearre op items yn' e Cashflow , wêrûnder:
- Detekteare plattegrûntsjes fan alle ynkommens
- Detail fan alle kosten
- Hokker útjeften binne werklik nei de foardiel fan 'e eigner
- In oanpassing werom nei ynkomsten foar dy ynkasso-profitkosten dy't fuort gean (gjin kosten foar nije eigner)
- In oanfolling op kosten foar ynset-kostenkosten dy't nije keaper nedich meitsje om kosten te fergrutsjen (eignerhâlder / keaper hokker manager behearder)
Yn in earder libbenskarriêre ferkocht ik in bedriuw nei in bedriuw dat iepenbiere wurdt op 'e New York Stock Exchange.
Se stjoerden yn in team fan kontrôleminten dy't ferskate wiken hawwe, meastal ferwachte myn cashflows. In foarbyld fan in eignerkosten dy't fuort wie, wie myn frachtkosten. It bedriuw stelde my oan mei in fytser, alle kosten, ûnderhâld, en brânstof opnommen. Se hawwe dat koste brocht en de wearde fan myn bedriuw ferhege, om't it net in echte kosten wie dat se nei keap betelje moasten.
As ik yn 'e itemlist ferklearre, as de ferkeapande eigner it bedriuw beheart en net sels in morbetaryf betelje, dan soe de keaper har weardeoardering fan' e bedriuw ôfnimme moatte, om't de needsaak is om in manager by te stellen merk salaris.
As jo sjogge, binne der in tal faktoaren dy't de weardeoardering fan in operasjebelied folle oars fanwege de ferkeap fan real estate. En wy hawwe net sels yn ynventaris krigen.
In oar ding oer bedriuwsfeart is de ferskillende manieren dat it berekkent wurdt ôfhinklik fan 'e bedriuw of saaklike bedriuw.
It is dúdlik dat de measte realiteitskeamers net yn 'e brouwerage fan bedriuwslibben bedarre wurde, útsein as se de ûnderfining en saakkundigens hawwe om dat te dwaan. In folle bettere oanpak soe wêze kinne as partner mei in bedriuwsmakker dy't gjin realisearjen makket. It sil in njonkenlytsjende relaasje wêze, mei elk fan jim bringt maksimale ûnderfining en wearde oan de client / klient.