De aktiviteiten wurde útgean fan wat meast de work breakdown structure (WBS) fan in spesifyk bouwprojekt neamd wurdt.
Gantt-charts dienen as in poerble tool om aktualisearre stjoerstatus te sjen mei gebrûk fan echte folsleine skaden en fertikale linen dy't de aktuele datum fertsjintwurdigje.
Gantt-charts wurde somtiden preefearre foar foarriedige aktiviteiten en folgjende aktiviteiten en harren relaasjes en it is de ienfâldige foarm fan in projektplan. In Gantt-diagram is it goede ark as jo sykje om in algemiene gearfetting fan it projektplan te meitsjen sûnder wichtige details.
Gantt Chart Advantages
Hoewol ienfâldich yn har gearstalling, in Gantt-diagram biedt de folgjende foardielen:
- Gantt-karlisten kinne brûkt wurde om fazen en aktiviteiten foar in projekt te stellen yn in tige simfyske visualisaasje
- It kin nuttich wêze om de krityske punten op it kaart te jaan mei fette of kleurige rigels fan 'e rigels.
- In aktualisearre Gantt-kaart helpt it projekt te beheinen en problemen problemen út te meitsjen.
- Computer-software kinne it proses feroarje fan it aktualisearjen fan in Gantt-diagram.
- Jo hawwe gjin spesjale software nedich om in Gantt-kaart te bouwen, om't it maklik te meitsjen mei it brûken fan Excel of likense software kin wurde.
Wat binne de tekoarten fan Gantt-kategoryen
Gantt-karlisten kinne ek inkele beheinen hawwe en guon omstannichheden net brûke. Dêr binne in pear fan oare problemen:
- In Gantt-kaart wurdt net oanrikkemandearre om de wurkblokstruktuer en de skema-aktiviteiten tagelyk te definiearjen.
- Normaal as it projekt mear as 30 aktiviteiten hat, is mooglik net it bêste tool, ynstee fan it fokus om in CPM te kombinearjen.
- Gantt-charts binne net brûkber as se bepaald binne om ynformaasje te eksportearjen.
- Gantt-karlisten representearje de kompleksiteit fan in projekt.
- Horizontale rigels fan Gantt-charts misrepresentearje de wurklike easken fan in projekt.
- Gantt-kaart mei prosint-folslein skatting kin miskien de ferkearde status fan 'e wedstryd miskelle.
Wannear't Gantt-charts brûke
Gantt-charts hawwe in ferskaat oan gebrûk tusken bouwer professionals. Gantt-charts moatte brûkt wurde ûnder de neikommende omstannichheden:
- Om plan of kommunikaasje te kommunisearjen fan in bouprojekt.
- Om taken te wurkjen binnen in projekt.
- As jo in ienfâldige foarstel ynstelle foar in lyts projekt
- Om op hege nivo de opdrachten en duorjen fan spesifike taken of proses fan in bouproses te ynstruearjen,
- Om te leverjen hokker taken taken binne op ôfstân fan eardere taken.
Hoe meitsje in Gantt Chart te bouwen
De basisproseduere moat folge wurde om in Gantt-kaart te bouwen.
- Identifie de stappen of aktiviteiten dy't nedich binne om it projekt te foltôgjen.
- Identifisearje milestones yn it projekt.
- Identifie de ferwachte tiid dy't nedich is om elke taak te foltôgjen.
- Identifie de opdrachten fan taken en de oarder fan foardracht fan taken.
- Druk in horizontale tiidssach op 'e ûnderkant fan in side.
- Selektearje in goede tiidskaleks om de lingte fan taken te fertsjinjen.
- Meitsje in kolom oan 'e lofter kant fan it papier; Skriuw elke aktiviteit en mielstien fan it projekt yn har oerienkommende folchoarder fan it optreden.
- Aktiviteiten of milestones dy't foarkomme op in spesifyk punt yn 'e tiid fertsjintwurdigje se mei in diamant te brûken ûnder de tiid dat de aktiviteiten dermei passe moatte.
- Aktiviteiten dy't op in bepaalde perioade fan 'e tyd komme, lûke horizontale stappen, of in lege rjochthoep ôf fan' e earste dei fan 'e earste dei sil de aktiviteit plak fine en de dei ôfslút de aktiviteiten einiget. Folje net yn it rjochthoeke.
- Elke aktiviteit of taken moat yn 'e Gantt-kaart te finen wêze.
- Folje de diamant of it rjochthang op as alle aktiviteiten útfierd wurde.
- Brûk in gewicht of lûd as in fertikale marker om de echte tiid en foarútgong fan it projekt te yllustrearjen.
Gantt Chart Considerations
Gantt-skaaimerken binne ek feroare mei oanfoljende kolommen mei details lykas hoe't it tal bedoeld is om elke taak út te fieren, hoefolle boarnen nedich binne om elke aktiviteit en / of de persoan dy't ferantwurdlik is foar it útfieren fan de aktiviteit.
Spesifike gearkomsten of beoardieling fan prosessen binne net oan te rieden op in Gantt-kaart te finen omdat se in lange tiid opnimme moasten. Gantt-kaart sjogge in dúdlike idee oan oanbiedende professionals oer wat der dien wurde moat om in spesifike taak folslein te meitsjen en in gesellich schedulingproses te befoarderjen.