Wat in liener wol yn in bedriuwplan wol
In leveransier wol allinich twa dingen witte:
1. Hoefolle wolle jo?
2. Hoe sil jo it werom betelje?
Dat is it. Alles is oars gewoan.
Jo hawwe gjin bedriuw fan 200 websiden nedich om dit banker te fertellen.
Remember KISS - Keep it short and simple. Foardat jo begjinne, besykje myn artikel oer hoe't jo in bedriuwsplan foar stap sette kinne .
Mienskiplike bedriuwsplanferrannen
Yn 'e tûzen bedriuwsplanen haw ik oer de jierren besocht, dit binne de meast foarkommende fouten:
Net twaddende persoan brûke.
Skriuw as as jo de bedriuwshannel net wienen, mar in ynskriftde skriuwer oer it bedriuw. Soargje, bygelyks, "XYZ Corporation sil har doarren op 1 septimber 2010 iepenje ..." net "Wy sille ús doarren iepenje ...." De tredde persoan klinkt mear professionele en saaklike en bankerfreonlik. As jo de earste persoan brûke, sille jo meidogge as in cheerleader en minder as in leaubere persoan. Ik wit dat it liket te wêzen; fertrou my my op dizze iennich.
Net kontrolearjen fan nûmers.
As jo útfieringsferklearring stiet, wolle jo $ 158.000 wolle en jo spreadsheets sjogge jo $ 190.000 nedich, jo bankier sil jo kompetinsje freegje.
Elke nûmer moat yn elke diel fan it bedriuwplan oerienkomme. In oar foarbyld, as jo diskusje hawwe mei trije meiwurkers, mar jo cashflow lit allinich salaris / foardielen foar ien hawwe, hawwe jo konsistinsjefermogen. Hâld ien troch it plan te gean foardat jo it útstjoere, gewoan om alle sifers te sjen.
Net te meitsjen Alles is perfekt.
Ik haw in protte typografyske flater, misspellings, sintefragminen yn bedriuwsplan plakt.
It plan ferskynt meardere kearen, efter en út fan Arial nei Tahoma. Foto's of grafiken wiene op 'e ferkearde siden. Mei jo fouten yn jo saakplan stjoert in berjocht oan jo leveransier dat jo de details net soarchje.
Optimistysk te wêzen.
In leveransier wol realistysk, net oerwichtich optimistysk. Bygelyks, sketst dyn útjeften en ûndertekenje jo ynkommens. In leveransier wol sjen wat der barre sil as jo "slimste gefal" skaartsje bart. Brûk betsjuttige karlisten, grafiken, finansjele ferklearrings, of spesjale tabellen om sjen te litten wat jo cashflow liket. Meitsje in break-even-analyse , sadat de leverje sjen kin hoe en wannear't jo begjinne wolle. Skep de siden net te lêzen hoe geweldich jo bedriuw it; Reden oer hoe't it in foardiel jout foar jo klanten en hoe't it oars is fan 'e konkurrinsje.
Ferwûne cash mei profiten.
Jo bedriuw kin betelber wêze en jo kinne gjin cash hawwe. Sûnder positive cashflow oer in tiidrek fan jo bedriuw sil net solvigens hawwe (de mooglikheid om har skelen te beteljen) of lange termynlike leefberheid (oerwinning). Gjin jild betsjuttet dat bedriuwsfinansje net werom is en jo slute jo doarren. Lit sjen hoe't jo cashflow jo jo liening betelje.
Lêzen fan Questions Unbeheind.
Tink derom dat jo leveransier jo witte oer jo bedriuw. Ferjit hy of sy is in idiot (net needsaaklik ûnwisse, yn in protte gefallen), op syn minst oer it bedriuw dat jo yngeane. Hawwe jo ien dy't net yn jo saak leit it bedriuwplan en freegje jo fragen. Dêrnei stelle dy fragen yn it plan yn it passende plak. As fertriet fan klanten net keapje, ferweide bankiers net leare.
Net ynklusyf in gearfetsje gearfetting .
Faaks binne de bedriuwen fan 'e line yn' e bank faak op 'e rigel, en de hegere oanfierders wolle de "bottomline" witte. Fertel gewoan se (1) In sin of twa oer jo bedriuw, (2) hoefolle jo nedich binne, yn getallen of in ienfâldige kaart, en (3) hoe't jo ferwachtsje dat it liening betelje sil. Dat is it. Net mear as ien oant 2 siden is alles wat jo nedich binne.
Hoe kinne jo dizze flater beheare?
De measte fan dizze flateren kinne bepaald wurde troch meardere minsken te lêzen fan jo plan.
Freegje elke persoan om in spesifike item te besjen en te fertellen wat se sykje. Krij in goeie grammariër / skriuwer om it plan wer te besjen. Tink derom dat der gjin twadde kâns is om in goede earste yndruk te meitsjen.