Wat is leefberens fan in bedriuw?
De leefberens fan in bedriuw wurdt mjitten troch har langstme oerwinning en har fermogen om profiten oer in perioade fan 'e tiid te hâlden.
In bedriuw is mooglik om te oerlibjen as it leefber is, omdat it troch it jier noch in winst makket. De langer in bedriuw kin profitable bliuwe, de better it is leefberens.
In saaklik bedriuw jout syn leefberens troch elk jier in geweld te meitsjen fan syn bestean. Guon sizze in leefber bedriuw is ien "mei skonken", en it Cambridge Wurdboek seit wat mei skonken kin bestean bliuwe en langer slagje.
Viabiliteit is as fertrouwen. As jo fertrouwen yn in immen skodt, is it hast ûnmooglik om it werom te heljen. En as in bedriuw syn profitabiliteit ferlernt, is it dreech om te herstellen. Sa leefberens is keppele oan profyt, mar ek foar sawol solvjenens en liquiditeit.
Hoe kin ik safier meitsje? Myn bedriuw is leefber?
Leefberens is spitich om te definiearjen en te meitsjen, mar der binne inkele wichtige faktoaren om in bedriuw te leverjen. Bysûndere dy faktors yn ferliking mei jo bedriuw, en nimme treppen om leefberens te ferheegjen.
De leefberens te meitsjen is in twa partige proses. Earst betsjuttet in marketingstrategy troch te witten wa't jo binne, wa't jo ferkeapje, en wa't oars oan har ferkeapet. Twad, it betsjut dat jo bedriuw finansjele hûs yn bestelling hat.
Om in marketingstrategy te meitsjen dy't jo saak mooglik makket, moatte jo dizze ynformaasje hawwe:
1. Unique Selling Proposition. Nei in unike ferkeappresje (meast in USP neamd) is in earste krityske faktor om in leefber saken te hawwen. Heather Saffer fûn in unike plak op it plakje - gourmet, organyske frosting. Wat makket jo produkten of tsjinsten unyk? As unike hinget dyn bedriuw foar de konkurrinsje út.
2. Stabile klantbasis. Mei in unyk produkt of tsjinst is krekt de earste stap. Om betelber te wêzen, moatte jo witte wa't jo produkt of tsjinst krijt. Dat betsjut ûndersyk om te finen hoe't dizze minsken binne. Minsken dy't regelmjittich frosting keapje keapje binne net deselde minsken dy't Dollop frosting keapje.
3. Competitive Advantage. Ek as jo produkt unik is, en jo witte wa't jo ferkeapje, moatte jo altyd de konkurrinsje hâlde. Sykje út wa't jo konkurrinten wêze kinne, dy't ferlykber of nije kompetitive produkten ferkeapje kinne. Meitsje in marketingstrategy dy't jo kompetitive foardiel hâldt.
Njonken jo marketingstrategy, in trochgeande fokus op jo bedriuw 'finansjele status sil help meitsje dat betelbere bedriuw.
4. Cash Stabiliteit. Wierskynlik de wichtichste faktor dy't in saaklike bedriuw makket, is dat it hat ferantwurdlikens (cash en oare reservefûnsen) foar deisjale operaasjes en ek om dy opstannen en ûnderen te wêzen dat alle bedriuwen binne.
It krijen fan jildstabiliteit wurdt net oerlibbe. It betsjuttet dat frugale, net oer-útjeiten yn 'e ferwachting fan ferkeap, en net te folle út it bedriuw nimme.
5. Fêsthâlde oandacht foar jo finansjele stân. De measte bedriuwshannelers krije opnij troch har finânsjes. Se binne te dwaande om alle oare dingen te dwaan dy't nedich binne. Mar in leefber bedriuw betsjuttet altyd om te witten wêr't jo bedriuw finansjeel is. Krij in goede finansjele software, yndiele al jo saaklike ynformaasje oer geregeld, en analysearje it tsjin doelen foar cashstabiliteit en oare faktoaren. Brûk dizze bedriuwskontrôles om de sûnens fan jo bedriuw te mjitten.
Hoe is de leefberens ferskille fan lienens?
De leefberens fan bedriuwen wurdt faak konfusearre mei twa oare termen dy't faak brûkt wurde foar bedriuwsfiering - solvabiliteit en liquiditeit.
In bedriuw is solventer as it genôch fermogen hat om syn ferplichtingen te behannelen. Solvinsje is faak ferwiderje mei liquiditeit, mar it is net itselde ding.
Solvêzens wurdt faak gemearre as in " aktuele ferhâlding ", dy't in bedriuw is it totale aktuele fermogen ferdield troch syn totale aktuele ferplichtingen. In bedriuw moat in aktuele ferhâlding hawwe fan 2: 1 om solvintens te wêzen en ferplichtingen te passearjen, dat betsjut dat it twa kear safolle aktuele fermogens hat as hjoeddeistige ferplichtingen. Dizze ferhâlding docht oan dat ferkeapwenten om kassa te fertsjinjen kinne opleverings resultaat wurde, sadat mear bedriuwen nedich binne. In bedriuw is solventier en net wierskynlik dat it fallisemint ferklearret as syn hjoeddeiske ferhâlding oer 2: 1 is.
Viability vs. Liquiditeit
Liquiditeit is mear fan in koarte termyn. It ferwiist nei de fermogen fan in bedriuw om gau ferwidering fan fergoedingen yn cash sûnder ferlies. As jo bedriuw jild nedich hat, moatte jo miskien ek ferkeapje. Sûnder de asset is frije - it meast floeibere asset fan alles - Jo ferlieze jild troch ferkeapjen. Jo kinne bygelyks net folslein wearde krije as jo fertsjinsten ferkeapje. En as jo besykje te fertsjinjen fan foarsjenningen, sille jo wierskynlik in ferlies nimme om't de apparatuer it measte wierskynlik ôfbrutsen hawwe.
As jo flüssig binne, hawwe jo genôch fermogen yn cash dat jo jo direkte berjochten betelje kinne of jo meiwurkers betelje. Dit wurdt in positive cashflow neamd, en positive cashflieur betsjut liquiditeit.
De lange termyn nei Business Solvency, Liquiditeit en Viabiliteit
Is jo bedriuw solvente, floeiber of leefber? It meitsjen fan in saak as solvinsje, flüssigens en leefber is in trochgeande ynspanning. Mar it is wurdich, om't jo in geweldige asset meitsje en in bedriuw meitsje foar de lange termyn.