Sa litte wy sizze dat jo it idee beskôgje om yn bedriuw te gean mei in spouse , sibling, âlder of oare relatyf.
Jo kinne in hûs diels hawwe, jo kinne regelmjittich iten hawwe meie, en jo hawwe wierskynlik in soad memorabele mominten en famyljeleden byinoar as in knappe groep fertsjinje. Jo witte wat it nedich is om elkoar lul te meitsjen en wat de oare útlit om út te freegjen. Famylje makket guon fan 'e minsken dy't it measte belangest foar jo, en jo soene jo lêste penny betelje dat jo jo rêch yn in minne situaasje krije sûnder wat wat. Mar is it tûk om in bedriuw te meitsjen mei dizze minsken?
It hinget.
Besluten of it is net slimmer om in bedriuw te begjinnen mei famyljeleden is net as kristlik-dúdlik as jo leafde foar de minsken dy't jo famylje opstelle. En lykas by in protte famyljes ûntstiet ûnhegelikken sels ûnder ekspertisten op oft it is wiis foar famyljeleden om in bedriuw te begjinnen en te operearjen.
Sels de Eksperts misbrûkt
Twa ûnderskate profesjers fan likegoed prestiizje universiteiten behâlde polar tsjinoerstelde plakken op it ûnderwerp fan in bedriuw mei famylje te begjinnen.
Joachim Schwass, dy't as direkteur fan it Global Family Business Centre tsjinst by it International Institute for Management Development (IMD) fan Lausanne neamt, hat in soad ûndersiken dien dat famyljebestjoerders en beëinigde bedriuwen mear rykdom meitsje en de publike korporaasjes meitsje op in soad metriken, lykas totale weromkommingen en cashflie.
Dêrnjonken slagge hy dat famyljebedriuwen in grutter stimulearring hawwe as it giet om soarchfâldige management, neffens de mienskiplike aspaasje om te gean nei in sûne bedriuw nei de folgjende generaasje.
Yn betinken is John Van Reenen, in unike direkteur by de London School of Economics, fermoarde dat famyljebestjoerders fan 'e meritokrasy serieuze tekoart hawwe dat de keuze fan haadpersoanen en wichtige lieders meastentiids beheind binne foar famyljeleden. Boppedat sjogge dizze arranzjeminten it rydbewiis fan kommende generaasjes fan lieders te fertsjinjen, te oardieljen ynstee fan 'e wissigens fan' e wissigens te krijen fan in profitable posysje binnen it bedriuw. As gefolch hawwe in protte famyljebestjoerde bedriuwen yn 'e rin fan' e tiid mei-inoar wat groei en ynnovaasje.
En beide eksperts hawwe in punt. Oan 'e iene kant is de list fan suksesfolle famyljewapen en kontrolearre bedriuwen yndrukwekkend. Mei nammen lykas Foxconn, Nike, Volkswagen, Samsung Electronics en Wal-Mart graken de boppeste punten op 'e list fan famyljebedriuwen, koe in krêftich saak wis makke wurde foar de leefberens fan in bedriuw mei famylje te begjinnen.
Mar de ûndergong is lykwols oertsjûge. Tink oan alle heulende profils, geweldlike akwisysjes, bittere fûgels, en brutsen relaasjes dy't ûntsteane út konfliktlizzende belangen yn famyljebedriuwen.
As rapportearre yn 'e Harvard Business Review , falle 70% fan famyljewapene bedriuwen of ûntfangen foardat de twadde generaasje de helm nimt.
Underwilens binne hjir mar in pear famyljeleden dy't heul profilen hawwe, dy't negative multy-dollar-bedriuwen negatyf beynfloedzje:
- Gucci, de lúkse kleur en apparelbedriuw waard yn 'e 15e ieu stifte en bliuwt ien fan' e meast bekendste brands fan 'e wrâld yn' e hurde learenwet-yndustry. It bedriuw ferdwûn goed foar ieuwenlang mar bittere ferfeling ûnder de Gucci-klan liede ta de bedriuwsperioade fan prestaasjes en úteinlike akwisysje yn 1999 troch it Frânske multinational konglomerate Kering.
- Top-koch Gordon Ramsay en syn heit-yn-law Chris Hutcheson wiene skippartners. Mar Ramsay briek Hutcheson oer in mutige jildsljucht en yn ferjilding, ferhellet Hutcheson syn skoandochter foar ûnbeheinde salarissen en ûnjildige ôffal. Har bittere gewelddied liede ta in bûtenútôfdieling en wat is sûnder mis in stabile skerpe relaasje.
- As de twadde grutste ynternasjonale bedriuw yn Amearika mei mear as 100.000 persoanen wurket Koch Industries as in privé hantlizzende enerzjykonglomerat yn 'e Amerika In bittere striid oer jild tusken de Koch-bruorren en de neef guod foar liedingen en in cash-út fan 1,1 miljard dollar yn 'e jierren 1990.
Weagje de Factors foar it begjinnen fan in saak mei famylje
No, dat wy in pear foarbylden hawwe oer wat jo barre kinne as jo in saak mei famylje begjinne fan beide perspektiven, lit ús guon fan 'e foar-en-konsinsjes besjen, sadat jo it beslút foar jo sels meitsje kinne.
Op it persoanlike ûnderfining tekenje, de ûnderfinings fan ûndernimmers dy't ik wit, en fan 'e advizen fan' e boppesteande bedriuwslieder, hjir binne 7 proses en 7 oan't om in saak mei famyljeleden te begjinnen.
7 Pros fan it begjinnen fan in saak mei famylje
- Jo binne yn 'e sône as it giet om ynterne relaasjes en gearwurking. Jo hawwe in soad tiid mei jo famylje, jo witte en begripe har ynteraksje-styl en jo binne minder wierskynlik net ôfwachtsjen troch ûnfoarsjoen karakterfisken dy't it ramp foar in bedriuw brûke kinne.
- Jo co-workers binne mear as gewoanige peers of business partners. Se binne freonen dy't jo telt en famyljeleden dy't echt soarch foar jo dogge, dus saaklike relaasjes mei famyljeleden binne wierskynlik folle mear empasyk.
- Keunsten binne ek belanghawwenden yn mear as allinich it sukses fan it bedriuw. Se binne ferienige troch in mienskiplik doel en winsklik reewilligens te meitsjen foar it sukses fan it bedriuw.
- De stimming yn 't wurkplak is mear ferrassend omdat jo noflik binne mei minsken om jo hinne en der is gjin ferlet fan lyts petear.
- Om't alle leden fan 'e famyljeleden goed wite, is der typysk minder druk as it giet om finansjele prestaasjes en mear fleksibiliteit op' e perioade wêryn't jo weromkomme op jo ynvestearring realisearje.
- Famyljehûnderten bedriuwen makken faak de brânwetsen dy't in sterker markearjend berop hawwe, om't se tradysje, hurde wurken, en ambachtsjen ferwize. Tink oan Levi's, Gucci, Beretta, Ford, Nike, Hasbro, en Mars. In part fan it sukses fan dizze bedriuwen kinne weromkeard wurde oan har famyljebedriuw.
- It is makliker om de bal te krijen as jo in firma fêst stelle om't jo net mei petearen fan potensjele partners wêze wolle, kontrôle eftergrûnen of folgje op de sertifikaten en kwalifikaasjes dy't jo ferteld hawwe.
7 Tsjin it begjin fan in bedriuw mei famylje
- Dingen kinne te komfortabel wurde, wêrtroch't it groei fan 'e bedriuw op' e lange rûnte fergruttet, it rydbewiis foar ekskurzjes te ferleegjen en profesjonalisme op it wurkplak te ûndernimmen.
- Konflikten yn 'e wurkpleats kinne jo oerjaan nei jo persoanlik libben, it meitsjen fan serieuze riften tusken famyljeleden as de geweldigens genôch is. Guon konflikten bliuwend en somtiden útwreidzje nei rjochtswannichheid, permanint skealende relaasjes tusken sibearders, âlders, bern en famylje.
- Frjemde ideeën kinne hurder wêze om troch te kommen, lykas bûtenlânsken en net-famyljeleden yn 't bedriuw it it makliker fine om de sletten loop fan famyljelieders te kommen.
- Unreklamele saaklike praktiken, lykas it lytse-oan-gjin systeem fan meritokrasy op 'e plaat, neamt it yn' e famyljewapen dêr't de suksesje fan 'e bedriuw allegear mar garandearre is foar de folgjende famyljelid yn rigel. Dit kinne serieus talentearre kandidaten en meiwurkers serieus útskriuwe dy't oarsmeits motivearre wurde om te eksceljen en te ferpleatsen binnen de organisaasje. Boppedat kinne net-kwalifisearre of ûnrjochte famyljeleden noch lieders wurde, dy't resultaat yn midsmjittige bedriuwsfiering.
- Leadership succession kin in boarne fan earnstich konflikt wurde as dúdlike rjochtlinen net goed ynsteld binne. Squabbles tusken siblings en oare kaaiwurden yn it bedriuw kinne permaninte riften yn famyljerelaasjes meitsje.
- Tefolle famyljestradysje en mienskiplike opfieding kinne beklamme befoarderje, ferwiderje it ferset om te feroarjen, en befertsjinje beide kreativiteit en bûten-de-kwestje tinken. Famyljebedriuwen binne minder wakker te fernimmen as se net bûten help krije om de omjouwing op te roppen.
- Lieders kinne op in nettocht komme om wichtige besluten te meitsjen dy't negatyf ynfloed hawwe op in gesin. As in famyljelid dy't in meiwurker of partner is, net har gewicht te heljen, leart net oer de beloften dy't se makke hawwe foar it bedriuw of oars, it sil in hege petear wêze as it giet om it bepale fan in potenske feroaring yn posysje foar dy persoan.
De Bottomline
Fansels hawwe famyljebedriuwen en behearde bedriuwen signifikante risiko's lykas foardielen. As jo plannen om in saak mei famylje te begjinnen, of as jo mei jo âlders, famkes, of oare ferhuzen binne, tinke it troch tige soart. Besjoch net in famyljebedriuw as in automatyske winst winst foar elkenien - mar wês lykwols net de foardielen fan in famyljebedriuw út 'e holle ôfwike.
Om feilich te wêzen, scout it terrein, wit wat te ferwachtsjen en te meitsjen foar ferrassingen.